Table des matières

INTRODUCTION…………………………………………………………..... 2

I. FONDEMENTS THEORIQUES ET CONCEPTUELS………………..4

1. DEFINITION DE LA LOGISTIQUE…………………………...4

2. LES ENJEUX D’UNE LOGISTIQUE MODERNE………………5

- EVOLUTION DE LA FONCTION LOGISTIQUE………………………………..5

- LES FACTEURS ECONOMIQUES ET SOCIAUX……………………………….6

3. LA LOGISTIQUE ELEMENT CLE DE LA STRATEGIE............7

- CADRE CONCEPTUEL…………………………………….……………………….7

- LES FACTEURS QUI ONT PLACÉ LA LOGISTIQUE DANS

LA STRATEGIE………………………………………………………………………...7

- STRATEGIES DEVELOPPÉES……………….………………………...………....8

- LE TEMPS ALLIÉ DE LA COMPETITIVITÉ LOGISTIQUE……..…….…….9

4. REVUE DES STRATEGIES EMPLOYES…………….………9

II. LE CONTRÔLE DE GESTION ET LA LOGISTIQUE…………………12

1. LES PARTICULARITES DU CONTRÔLE DE GESTION D’UNE ACTIVITES LOGISTIQUE……………………………….……12

2. LE CONTRÔLEUR DE GESTION LOGISTIQUE……………15

III. LES METHODES MODERNES DE MESURE DE LA PERFORMANCE LOGISTIQUE…………………………………………………………….17

1. LES TABLEAUX DE BORD…………………………..……….17

2. L’APPROCHE ABC DANS LA LOGISTIQUE…………………20

3. L’ACTIVITY BASED MANAGEMENT (ABM)……………..23

4. LES APPORTS DE LA DEMARCHE ABC /ABM DANS LA LOGISTIQUE…………………………………………………..24

Conclusion………………………………………….……………..…28

Bibliographie………………………………………….……………..29

Introduction

Si dans les années soixante dix, la logistique se limitait à l'optimisation des tâches opérationnelles (transport, entreposage), les grands groupes ont pris conscience de l'importance stratégique de la fonction.

Après avoir optimisé l'outil industriel, ceux ci ont constaté que la logistique pouvait dans certains cas devenir un des facteurs les plus importants de la croissance et de la rentabilité de l'entreprise. C’est pour cela que la notion de SUPPLY CHAIN MANAGEMENT (SCM) émerge, pour rendre compte de cette évolution.

On peut donc vraiment parler d'un nouveau métier, d'une part parce qu'il