Contrôle de gestion

838 mots 4 pages

CONTRÔLE DE GESTION un mode de management ? une fonction de l’entreprise ?

Louisiane ARNERA

1

Projet d’entreprise
Un objectif économique

Potentiel humain :
Des compétences

Organisation
Structure opérationnelle et hiérarchique
Louisiane ARNERA

Culture Valeurs Philosophie Style de direction

2

un mode de management
Le contrôle de gestion est un processus destiné à motiver les responsables et à les inciter à exécuter des activités contribuant à l’atteinte des objectifs de l’organisation R.N. Anthony - 1965 (théoricien de la discipline...)

Louisiane ARNERA

3

• Processus et non pas action isolée • Motivation des responsables et non pas simplement contrôle... • Convergence des actions vers des objectifs, liés aux enjeux stratégiques de l’entreprise

Louisiane ARNERA

4

Le contrôle de gestion comme processus : PLANIFICATION : Objectifs à long terme Objectifs à 1 an Exécution Interprétation des résultats Mesure des résultats partiels Décisions correctives
5

Programmes d’action pluriannuels Plan d’action de l’année

BUDGETISATION :

ACTION : SUIVI DES REALISATIONS :
Louisiane ARNERA

une fonction de l’entreprise
Rôle informationnel Tableaux de bord Reporting Comptabilité analytique Moyens de traitement Cohérence entre les sous-systèmes Rôle relationnel Refus d’improviser Volonté de s’auto-évaluer Volonté de déléguer Volonté de rendre compte Volonté de collaborer

Métier du contrôleur

Rôle organisationnel Définition claire des objectifs Clarté des responsabilités Clarté dans les procédures Contrôle interne adéquat
Louisiane ARNERA
6

une fonction de l’entreprise
Conseiller Coordonnateur Animateur Conçoit le système Met en place le système Anime le système

Louisiane ARNERA

7

Le processus du contrôle de gestion
Objectifs Les moyens sont-ils adaptés Pertinence aux objectifs ? Les résultats sont-ils satisfaisants compte tenu des Efficacité objectifs initiaux ?

Moyens

Résultats

Efficience

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315 mots | 2 pages

APPLICATION – COUTS PREETABLIS : SOCIETE SCM La Société de Charpentes Métalliques (SCM) fabrique dans son unité de production de Clermont-Ferrand des fermettes (éléments de charpentes métalliques) de deux modèles : - des fermettes standards vendues à des clients extérieurs ; - des fermettes réalisées sur commandes livrées à une autre unité de la société qui les assemble pour la réalisation de constructions légères. Sa comptabilité de gestion était jusqu’à présent tenue en coûts réels. Elle vient de mettre en place un système de coûts préétablis ; pour le premier semestre de l’année N, les éléments suivants ont été retenus pour la détermination des coûts préétablis :  Matières premières Prix au mètre (en euros) Métrage pour une fermette standard Métrage pour une fermette sur commande Poutrelles 25 15 18 Profilés 6 25 30  Charges indirectes : Elles sont réparties en trois centres de production : Découpe Assemblage Finition Charges fixes 130 400 330 300 400 000 Charges variables 160 € par unité d’œuvre 60 € par unité d’œuvre 410 € par unité d’œuvre Unité d’œuvre L’heure-machine L’heure-machine L’heure de main-d’œuvre Capacité 3 410 heures-machine 7 040 heures-machine 7 000 heures MOD Remarque : le coût de la main-d’œuvre est inclus dans ces montants.….

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Cas: Le PDG de la société ZONE EST vous demande d'établir des états prévisionnels de synthèse compte tenu des renseignements suivants: OPERATIONS D'EXPLOITATION: Activités Commerciales: L'activité annuelle prévisible serait de 140.000 unités à 300 Dhs hors taxe l'unité. Les coefficients saisonniers seraient les suivants: ➢ Janvier en Mars: 0.9 ➢ Avril en juin : 1.1 ➢….

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3079 mots | 13 pages

ANALYSE DES COÛTS ET BÉNÉFICES RELIÉS À L’AMÉNAGEMENT DE HAIES BRISE-VENT AUTOUR DES BÂTIMENTS D’ÉLEVAGE PORCIN INTRODUCTION L’implantation de haies brise-vent autour des bâtiments d’élevage porcin constitue une mesure de plus en plus répandue au Québec pour réduire les problèmes d’odeurs et de cohabitation. De plus, les haies brise-vent peuvent diminuer les coûts de chauﬀage et de déneigement, et procurer un revenu d’appoint au producteur par la vente de bois ou de petits fruits. Des haies bien conçues peuvent également embellir les paysages tout en contribuant à la biodiversité et….

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970 mots | 4 pages

les buts sont multiples. La performance est un sous ensemble des actions. 1.2 Les indicateurs de performance Un grand nombre d’indicateur de performance classique repose sur l’information financière interne produite par la comptabilité. * Information financière interne : * Information financière externe : cout de l’action * Information non financière interne :….

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Questionnaire destiné aux producteurs Dans le cadre du projet dossier d’entreprise réalisé par les étudiants de l’Ecole Nationale de Commerce et de Gestion de Marrakech, nous vous prions de bien vouloir remplir le questionnaire ci- dessous .Il vise l’explication de la hausse remarquable des prix de l’huile d’argan.….

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6 - Concentrez-vous sur votre souffle La respiration est, après la posture, le second pilier de la méditation. La technique de "l’anapana" (le "va-et-vient du souffle") recommande de se concentrer sur la "porte des narines", la zone triangulaire qui s’étend du bout du nez à la lèvre supérieure. Il s’agit simplement de prendre conscience de sa respiration, en la laissant être ce qu’elle est, tantôt fluide, tantôt saccadée, jusqu’à ce qu’elle ralentisse et devienne plus légère. Dans le zen, l’attention est portée sur l’expiration : on s’efforce de pousser le souffle vers les mains et le hara, afin de lutter contre notre tendance à respirer uniquement du haut des poumons.….

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1259 mots | 6 pages

Avec 2produits, on réalise 79% du chiffre d’affaire. Avec 10 produits, on réalise 100% donc on se focalise sur les 2 produits. Qu’est-ce que je cherche ? N le nombre de fois qu’il faut s’approvisionner ou Q la quantité optimale. Le coût total est égal au coût de passation (au moment de passer la commande….

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1 / 10 Chap.2 : Le calcul des coûts (complets constatés) par la méthode (ou modèle) des centres d’analyse Rappel : Cf. Chap.1 Exemples 1 et 2 : Les achats et les consommations ont été affectés directement aux coûts des matières et des produits, sans difficulté ; les autres charges de la comptabilité générale ont été reparties entre trois fonctions (Appro.….

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Centre en charge des réparations : Ce centre est un centre de profit car il agit sur les coûts a travers la négociation du prix avec le centre de véhicule d’occasion qui constitue un client comme un autre et il agit aussi sur le chiffre d’affaires a travers les réparations des véhicules. Ce centre est centre de revenus car il peut agir sur le chiffre d’affaires par les ventes de pièces détachées majorées d’une marge bénéficiaire mais il n’agit pas sur les coûts. Centre de pièces détachées : Centre d’administration : Est un centre de coût car il agit sur le coût mais il n’a aucune influence sur le chiffre d’affaires. b) Il est important que le contrôle de gestion soit conscient que la prise en compte de critères simplistes pour l’évaluation de la performance d’entreprise peut entraîner des effets pervers : • Le fonctionnement du centre est alors focalisé sur l’indicateur et pousse à mettre en oeuvre les moyens nécessaires à l’obtention d’un « bon indicateur » au détriment de la maîtrise de l’ensemble des facteurs jouant sur la performance.….

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Analyse économique et historique des sociétés contemporaines (épreuve n°268) Epreuve conçue par HEC Voie économique NBRE CANDIDATS MOYENNES 10,24 ECARTS-TYPE 3,72 RESULTATS GLOBAUX 1 177 VOIES PREPARATOIRES Economique 1 177 10,24 3,72 ECOLES UTILISATRICES HEC 1 177 10,24 3,72 Le sujet proposé était : « Peut-on parler d’un apprentissage des politiques économiques de la part des gouvernements depuis le début du XXè ?….

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DEVOIR 6 : CONTROLE DE GESTION Question 1 : Couts standards unitaires de production des cadres CR, CT et des produits finis VR, VT. CR CT Tubes 12 8 96 14 8 112 Email 6 4 24 3 4 12 MOD 2 30 60 2.5 30 75 Fabrication 1.8 30 54 2.25 30 67.5 CI fabrication 1.8 5 9 2.25 5 11.25….

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