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Contrôle de gestion

838 mots 4 pages
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CONTRÔLE DE GESTION un mode de management ? une fonction de l’entreprise ?

Louisiane ARNERA

1

Projet d’entreprise
Un objectif économique

Potentiel humain :
Des compétences

Organisation
Structure opérationnelle et hiérarchique
Louisiane ARNERA

Culture Valeurs Philosophie Style de direction

2

un mode de management
Le contrôle de gestion est un processus destiné à motiver les responsables et à les inciter à exécuter des activités contribuant à l’atteinte des objectifs de l’organisation R.N. Anthony - 1965 (théoricien de la discipline...)

Louisiane ARNERA

3

• Processus et non pas action isolée • Motivation des responsables et non pas simplement contrôle... • Convergence des actions vers des objectifs, liés aux enjeux stratégiques de l’entreprise

Louisiane ARNERA

4

Le contrôle de gestion comme processus : PLANIFICATION : Objectifs à long terme Objectifs à 1 an Exécution Interprétation des résultats Mesure des résultats partiels Décisions correctives
5

Programmes d’action pluriannuels Plan d’action de l’année

BUDGETISATION :

ACTION : SUIVI DES REALISATIONS :
Louisiane ARNERA

une fonction de l’entreprise
Rôle informationnel Tableaux de bord Reporting Comptabilité analytique Moyens de traitement Cohérence entre les sous-systèmes Rôle relationnel Refus d’improviser Volonté de s’auto-évaluer Volonté de déléguer Volonté de rendre compte Volonté de collaborer

Métier du contrôleur

Rôle organisationnel Définition claire des objectifs Clarté des responsabilités Clarté dans les procédures Contrôle interne adéquat
Louisiane ARNERA
6

une fonction de l’entreprise
Conseiller Coordonnateur Animateur Conçoit le système Met en place le système Anime le système

Louisiane ARNERA

7

Le processus du contrôle de gestion
Objectifs Les moyens sont-ils adaptés Pertinence aux objectifs ? Les résultats sont-ils satisfaisants compte tenu des Efficacité objectifs initiaux ?

Moyens

Résultats

Efficience

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