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Coopérative agricole de marmande

370 mots 2 pages
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Coopérative Agricole de Marmande Le 6 janvier N
Rapport

Depuis deux ans, nous constatons une détérioration de l’ambiance au sein de l’entreprise en raison d’un manque de motivation au sein de l’ensemble personnel. Il est nécessaire de trouver des solutions afin de d’améliorer la situation car cela risque de d’affecter le devenir de la Coopérative Agricole de Marmande.

1. Les causes de la démotivation

a. Les conditions de travail

Le personnel se compose de 75 permanents, 40 semi-permanents et 300 saisonniers qui travaillent sur les chaînes et en atelier : Triage, calibrage, emballage et manutention sont des tâches éreintantes qui sont effectués généralement en station debout.

b. Un contrôle strict

Le contrôle des heures de présence est surveillé strictement pour éviter des enregistrements erronés (feuille de pointage et bordereau d’heures) et le contrôle sur le triage, le calibrage et le quota de production se fait de manière rigoureuse

c. Epuisement des employés

La journée commencée à 7 h peut terminer à 19h (une heure d’arrêt à midi et deux pauses de 20 minutes).
Les permanents n’ont pas la possibilité de prendre de congés entre le 1er mai et le 15 août et les heures supplémentaires sont nombreuses en saison.

d. Rémunération

Le salaire est horaire pour les saisonniers (SMIC), mensuel pour les autres personnels et les primes sont inexistantes.

2. Comment créer la motivation ?

Tout d’abord, afin de relancer la productivité des salariés, il serait sensé d’améliorer l’environnement de travail (fontaines à eau) et programmer davantage de pauses.
Puis, les multiples contrôles posent un sérieux problème concernant l’ambiance, il est donc raisonnable de diminuer la fréquence de ces contrôles afin de préserver le soutien des employés.
Ensuite, il serait juste d’accorder des primes pour les heures supplémentaires.
Une autre solution pour motiver les salariés serait de mettre en place un système de récompense pour ceux qui

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