III – Coordonner la construction des budgets et leur suivi

Le contrôle de gestion a une vue sur l’ensemble de la banque et sur l’ensemble de son activité. En effet, il analyse les coûts et l’organisation, il est en contact avec la direction financière, il participe à la fixation d’objectifs et à la prévision budgétaire. Il décèle les écarts, les analysent et prend des mesures correctives. Pour finir il éclaire les dirigeants sur l’orientation à prendre, grâce à l’analyse des résultats. Le contrôle de gestion n’est pas que la maitrise du budget, c’est surtout un véritable outil de vérification. Tout cela démontre pourquoi le contrôle de gestion a une importance significative.

Pour commencer il est important de noter qu’il n’y a pas de contrôle de gestion type. Le contrôle de gestion s’articule autour de la culture et des traditions de la banque. De plus, il requiert la participation effective de tous les participants à la vie de l’entreprise. Il ne pourrait donc fonctionner s’il ne prend pas en compte les facteurs propres à la banque. Néanmoins le contrôle de gestion est nécessaire pour tous les types de banques. En effet, le contrôle de gestion permet la mise en place de procédures et de systèmes au sein de la banque, ces systèmes sont très utiles aux dirigeants car cela leurs permettent d’avoir l’assurance que les choix stratégiques réalisés ainsi que les actions accomplies aient été cohérentes.

1) La procédure budgétaire
a) Les prévisions

Avant l’étape de l’élaboration d’un plan et ce qu’on pourrait appeler la procédure budgétaire, il y a d’abord l’analyse des prévisions. Les prévisions se basent sur des analyses très poussées qui portent sur l’évolution de l’environnement, la projection des résultats et sur les comportements des grands organismes financiers. Les informations relatives à l’environnement sont fournies en principe par le service d’études et prévisions des banques. Le rôle de ce service est d’analyser l’environnement et