De la comptabilité au contrôle de gestion

DE LA COMPTABILITE AU
CONTROLE DE GESTION
I. PERIMETRE DISCIPLINAIRE DU CONTROLE DE GESTION:
1. Contrôle de gestion et comptabilité
2. Contrôle de gestion et contrôles organisationnels
II. LE CONTROLE DE GESTION : ELEMENTS DE DEFINITION
1. Le contrôle : vérification ou maîtrise ?
2. Définitions du contrôle de gestion
III. GENESE DU CONTROLE DE GESTION
1. Les grandes étapes de la construction du contrôle de gestion
2. L’accélération de l’évolution du contrôle de gestion
3. La conception actuelle du contrôle de gestion

Le fait de se fixer des objectifs et de déterminer une stratégie ne garantit pas que l’on obtiendra les résultats souhaités ; la perception est souvent imparfaite et sa prévision est souvent difficile .Pour obtenir les résultats escomptés, la stratégie doit être complétée par une fonction de contrôle.

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De la comptabilité au contrôle de gestion

HASSAINATE Med SABER

La gestion, qui est définie comme la science, l’art et la technique de la conduite des organisations, inclut les activités de contrôle. Les contrôles sont donc un sous système de gestion, ils sont au service de la gestion. Le contrôle de gestion n’est, en fait, qu’un cas particulier des outils de contrôle mis à la disposition de la gestion. 1
Le contrôle a toujours accompagné les activités réalisées dans une organisation.
Avant la révolution industrielle, les organisations publiques ont éprouvé toujours le besoin de mettre en place un contrôle de régularité. Les premières instances de contrôle furent créées en 1807 : la curia regis médieval et les chambres de comptes
(équivalente à la cour des comptes à l’heure actuelle). Il s’agit, en fait, d’un contrôle par la règle qui caractérise les organisations bureaucratiques tels que les services publiques où le pouvoir des dirigeants doit être légitimé par un règlement.
Le mot « contrôle » est une contraction de l’expression « contre- rôle ». Il était donné