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Management stratégique
Plan de cours :
Présentation générale de la stratégie
3 parties : I. Analyse stratégique 1) Environnement stratégique 2) Ressources et compétences 3) Buts en responsabilités II. Choix stratégique 1) Critère du choix 2) Options stratégique 3) Evaluation et sélection III. Déploiement stratégique 1) Structure de l’organisation 2) Allocation et contrôle des ressources 3) Choix
Stratégique

Analyse
Stratégique
Déploiement
Stratégique
Gestion du management

Présentation
Définition
* La stratégie est une combinaison de fins que s’efforce d’atteindre une entreprise et des moyens par lesquels elle cherche à les atteindre. * Ensemble des décisions et actions de l’entreprise relatives aux choix des moyens et des ressources en vue d’atteindre un objectif sur le long terme.
On en conclut que la stratégie s’inscrit dans le long voir très long terme et ne doit pas être confondue avec la tactique qui elle concerne le court terme. La stratégie était au départ comme la tactique, militaire. Clausewitz a été un des grands instigateurs de la stratégie moderne (Napoléonien). Stratégie vient du grec : Stratos = l’armée et agos = conduire. Il s’agit alors de l’art de conduire une armée. C’est les sciences de la guerre.
Cela a été reprit dans le domaine de l’entreprise récemment aux USA dans la fin des années 50, 60 et plus tard en Europe. Le but est d’éviter d’opérer un pilotage à vue mais plutôt de définir des jalons, des objectifs.
Il y a un vocabulaire propres à la stratégie : objectif, but, fin, mission, facteur clé de succès ou analyse concurrentielle.
Sont concerné par la stratégie les « organisations » ou « entités » (plus large que le terme « entreprise »). L’entreprise regroupe les entreprises individuelles et les sociétés. En parlant d’entité ou d’organisation on inclut les associations et les collectivités locales.
Une stratégie