0) UN PREALABLE LA COMPTABILITE DE GESTION 1) les objectifs

11) tracer les origines de la rentabilit�

Mesurer et analyser les origines de la rentabilit� dont la vision n'est queglobale dans le cadre de la comptabilit� g�n�rale : - rechercher les causes internes de la rentabilit� ( rechercher et localiser les consommations de ressources et leurs justifications ) - rechercher les causes externes de la rentabilit� ( collecter les donn�es relatives aux march� aval et amont = sources d'information pour le CRM et la SCM)

12) mod�liser la creation de valeur

- expliquer les consommations de ressources en fonction du contexte technologique et �conomique de l'entreprise ( recherche de causalit�s - �tablir les lois de consommation de ces ressources ( et de leur valorisation � travers les charges)
- pour piloter la cr�ation de valeur : - �liminer les co�ts sans valeur ajout�e - am�liorer l'utilisation des ressources ( lean management )

13) am�liorer l'utilisation des resources ( schema 1 ppt annexe)

La comptabilit� de gestion fournit toutes les informations n�cessaires pour �clairer la prise de d�cision en mati�re d'allocation des ressources : - synth�se de donn�es= remont�e et agr�gation d'info - analyse = descente et d�consolidation ).

2) l'analyse des charges

21) le besoin d'analyse

- une charge est la traduction financi�re d'une ressource
- la structure des charges est la traduction de la structure des consommations de ressources
- l'analyse des charges reposera sur l'analyse des flux d'�changes de ressources entre les diff�rents constituants de l'organisation ( qui/quoi consomme, comment et pour quel output?)
- cette analyse impose une �tude / repr�sentation de l'ensemble (ou d'un sous ensemble) des processus de transformation internes ( production , commercial, organisation, ?)
- cette analyse repose sur la tra�abilit� des �changes En final la structure des charges est r�v�latrice : - du secteur