Définition MI
Composantes de la culture d’entreprise 1. Les valeurs 2. Héros 3. Les mythes 4. Les rituels 5. Les symboles 6. Les tabous
La culture comme variable externe
La culture comme variable interne 1) Le modèle japonais a) La culture japonaise Aspects de la culture japonaise

➢ L’emploi à vie et les carrières non spécialisées

➢ Le collectivisme et l’importance de la hiérarchie ➢ La fidélité à l’entreprise ➢ Le management centré sur les employés ➢ Le processus décisionnel

b) la théorie Z

De la théorie X/Y à la théorie Z William Ouchi avec sa Théorie Z la culture d’entreprise peut devenir un guide, un outil de pilotage de l’organisation.
La théorie Z est un moyen efficace d’exporter le modèle japonais en Occident 2) Le modèle américain a) Le modèle des 7s de McKinsey
Le Cadre des 7-S a été mentionné la première fois dans « The Art Of Japanese Management » par Richard Pascale et Anthony Athos en 1981. Les dirigeants devraient tenir compte de chacun de ces facteurs, pour être sûrs de la mise en œuvre réussie d'une stratégie.
La signification et description des 7 S 1. Shared Values (Valeurs partagées), Stratégie, Structure Systèmes Staff (Personnel) 6. Style Skills (Compétences)
Points forts du modèle 7-S.
C’est un excellent outil pour piloter une restructuration ou un re-engineering. Chacun des 7-S peut représenter un chantier sur lequel les dirigeants doivent agir en parallèle avec les autres chantiers.

Deal et Kennedy (1982) ont regroupé quatre cultures différentes Les quatre types de culture

La culture macho est caractérisée par un environnement d'individualistes, prenant énormément de risques et récoltant un feedback rapide sur leurs actions —comme par exemple, dans la construction, la publicité, l'industrie du spectacle

La culture laborieuse/joueuse en est une où le plaisir et l'action se côtoient, où l'on prend peu