Chapitre I : Les objectifs et les contraintes de l’action collective

I. La raison d’être et objectifs de l’action collective

1. Raison poussant un individu à rejoindre une organisation

C’est la volonté pour des personnes de s’engager collectivement dans une action en vue d’atteindre un ou plusieurs objectifs.

Remarque : Ces personnes forment désormais une organisation. En effet une organisation est un ensemble de personnes interdépendantes poursuivant un objectif commun et mobilisant des ressources diversifiées dans un cadre organisé et structuré pour le réaliser.

2. Les objectifs de l’action collective

Un groupe organisé s’engage donc dans une action collective dans le but de réaliser un ou plusieurs objectifs communs. Les objectifs poursuivis sont donc partagés par l’ensemble des individus de l’organisation, ils peuvent être soit des objectifs lucratifs et/ou non lucratifs, c'est-à-dire orientés ou non vers la recherche de profits.

Différences entre objectifs lucratifs et non lucratifs :

- objectifs lucratifs : partager des bénéfices - objectifs non lucratifs (pour les associations notamment) : affirmer des valeurs citoyennes par exemple. Néanmoins le terme « non lucratif » signifie également que lorsque des bénéfices sont réalisés, ils ne sont pas partagés entre les membres mais réinvestis dans le développement des missions de l’association.

II. Les contraintes de l’action collective

1. Contraintes de ressources et de temps

Pour atteindre leurs objectifs, les organisations utilisent des moyens techniques, financiers et humains pour les réaliser. Choisir et répartir ces ressources sont des décisions importantes à prendre notamment quand le temps presse (ex : des échéances à respecter).

2. La nécessité de parvenir à des résultats

Une organisation est performante quand elle accomplit une action collective et atteint les objectifs qu’elle s’est fixés. L’efficacité