Economie industrielle: DANONE
Danone : 1er producteur mondial de produit laitiers frais, 2ème pour biscuits et produits céréaliers et 1er pour eau.
Forces de concurrence de PORTER :
1- pouvoir de négociation des fournisseurs : grosse capacité de pression des producteurs (lobbying augmente prix du lait). Les aides de l’état créent un déséquilibre O et D
2- Rivalité entre concurrents : Nestlé n°2 = > pression sur les marges. Besoin de se renouveler en permanence car Nestlé veut être n°1
3- Menace des nouveaux entrants : Chine = difficile d’accès au circuits de D° car beaucoup de petits distributeurs
Croissance du marché donne envie a de nouveaux entrants ( ex : marques distributeur)
Nouvelle importance du bien être pourrait inciter des pharmacies a entrer
4- Menaces des substituts : Croissance des marques distributeur et développement des eaux artificiellement minéralisées.

Concurrence intersectorielle : concurrence parfaite= beaucoup de vendeurs (Nestlé, Unilever, Kraft) et produit homogène Danone a beaucoup de concurrents et vend des produits homogènes (lait, yaourts, eau…)
Concurrents= grande quantité, profite d’économies d’échelles mais ne réagissent pas aussi rapidement.
Synergie statique = conglomérats (avant 300 marques), DANONE possède des produits différents et est présents sur des marchés différents, plusieurs sièges.
Concurrence bénéfique pour consommateurs, au début conglomérat avec beaucoup de marques (très diversifié) aujourd’hui diversification plus faible, conglomérat alimentaire. Position diversifié au niveau géographique et des produits.
1966 : création de l’entreprise
1981 : recentrage sur l’alimentaire
1980-1990 : développement international
1994 : nom DANONE
1997 : recentrage sur 3 activités (produits laitiers, eau, biscuits)
CA : 13,13 milliards d’Euros
120 pays
88607 employés
Innovation permanente
Maximiser la création de valeur pour l’actionnaire  pression de l’exterieur (OPA)
Mission du groupe: « Partout dans le