Sommaire

Introduction

I Présentation de l’entreprise/du groupe
A) Historique
B) Quelques chiffres
C) L’offre et la demande

II Les stratégies « décathloniennes »
A) Une stratégie d’intégration verticale
B) Une stratégie d’internationalisation
C) Une stratégie marketing

III Quel avenir pour Décathlon ?
A) Le concept de demain
B) L’entreprise prévoit-elle d’accroître son influence internationale ?
C) Vers une multiplication des centres de conception marchands ?

Conclusion

Introduction

Par le biais de cette gestion de projet, nous souhaitions mettre en avant une entreprise dont l’internationalisation s’est révélée être un succès mais également une entreprise qui a fait appel à de nouveaux métiers pour se développer.
Cette entreprise est Décathlon, société du groupe Oxylane. Cela fût pour nous un choix évident pour plusieurs raisons. Tout d’abord, étudier les stratégies de cette entreprise était pour nous un véritable privilège puisque sa réussite en France, comme à l’international, est exemplaire. Par ailleurs, Décathlon est une entreprise jeune, il nous est donc bien plus aisé d’en partager les valeurs. Par ailleurs, faisons preuve d’un peu fierté régionale puisque Décathlon est une entreprise originaire du Nord, il s’agit donc d’une entreprise que nous soutenons parfaitement.
Nous tenterons donc de répondre à notre problématique en présentant les diverses stratégies menées par l’entreprise pour mener à bien ses projets. Enfin, nous projetterons dans le futur en analysant l’avenir de l’entreprise.

I) Présentation de l’entreprise

A) Historique

Le groupe Oxylane tel que nous pouvons le connaître aujourd’hui est en réalité le résultat de l’évolution remarquable d’une entreprise créée en 1976 par Michel Leclercq. Il ouvre alors, près de Lille, la toute première grande surface d’articles de sport en libre-service. Son but est simple, il souhaite proposer sous un même toit et au meilleur prix tous les articles nécessaires aux