ÉTUDE DE CAS 2 : TIME LINE
Dossier 1 – Optimisation de la production et des commandes (35 points)
1.1. Tableau qui déterminera pour chaque montre (10 pts)
– le coût de revient direct,
– le taux de marque,
– le taux de marge,
– le coefficient multiplicateur,
– le prix de vente HT,
– le prix de vente TTC.
Goldy Casual Terrific
Coût de revient 33,54 25,15 (4) 20,58
Taux de marge 91,98 (1) 80,03 80,03
Prix de vente HT 64,39 45,28 37,05
Taux de marque 47,91 (2) 44,46 44,45
Coefficient multiplicateur 2,296 (3) 2,153 2,153
Prix de vente TTC 77,01 54,15 44,31
Détails de certains calculs :
(1) (64,39 – 33,54) 100 / 33,54 = 91,98 %
(2) (64,39 – 33,54) 100 / 64,39 = 47,91 %
(3) 77,01 / 33,54 = 2,296
(4) 45,28 / 1,8 = 25,15
1.2. Marge commerciale réalisée par l’entreprise durant l’été si les prévisions se réalisent (5 pts)
Montres Goldy : 3 10 000 (64,39 – 33,54) = 925 500,00
Montres Casual : 3 22 500 (45,28 – 25,15) = 1 358 775,00
Montres Terrific : 3 32 000 (37,05 – 20,58) = 1 581 120,00
Marge commerciale totale : 3 865 395,00

1.3. Facture à GAUTHIER (6 pts)
Facture TIME LINE e n° 563
Client GAUTHIER
Date : 01/06/N
Votre commande de ce jour
Transport : franco de port Règlement : 30 jours fin de mois
N° Désignation Qté PUHT Montant HT
1 Montre Goldy 20 64,39 1 287,80
2 Montre Casual 25 45,28 1 132,00
3 Montre Terrific 15 37,05 555,75
Brut HT 2 975,55
Remise 3 % 89,27
Net 2 886,28
Remise 2% 57,73
Net commercial HT 2 828,55
TVA 19,6 % 554,40
Net TTC 3 382,95
1.4. (14 pts)
1.4.1. Marge commerciale réellement réalisée durant l’été N compte tenu des invendus
Montres Goldy : Marge dégagée :
(8 700 + 9 700 + 9 800) (64,39 – 33,54) =
869 970,00
Coût des invendus : 1 800 33,54 = – 60 372,00
Vente des invendus : 300 19,82 = + 5 946,00
Marge totale 815 544,00
Montres Casual : Marge dégagée : (22 200 + 23 000 + 22 300) (45,28 – 25,15) = 1 358 775,00
Montres Terrific : Marge dégagée : (29 000 + 32 500 + 34 500) (37,05 –