La gestion des ressources humaines caractérise à la fois des pratiques, mais également les stratégies qu’adoptent les entreprises pour maintenir et fidéliser son personnel.
Cette approche n’est pas simplement une autre manière de mettre en exergue la dimension stratégique de la GRH, qui a vu le jour, dont les premières applications remontent aux années 1960. Elle correspond plus profondément à une redéfinition des conditions du succès et de la performance organisationnelle, fruit d’une vision pluraliste et durable de la gestion des ressources humaines.

Le mot stratégique à d’abord été utilisé dans les sciences militaires, par exemple dans les écrits de Sun Tzu, Machiavel et d’autres auteurs classiques de l’art de la guerre. La strategie signifie dans cette optique ‘’le choix du moyen le plus approprié pour atteindre un objectif, tenant compte des réactions anticipées de l’adversaire » il est aisé de dire que différentes conception de la dimension stratégique sont mises en exergue au plan interne qu’externe.

Pour tenter de répondre à cette problématique, nous nous proposons de spécifier la stratégie de la flexibilité et de l’anticipation. ‘’ Est-il possible ou Illusoire d’anticiper en Ressources Humaines ? ’’

Dans cette perspective, il sied de souligner l’importance de l’anticipation et de la flexibilité dans la gestion des ressources humaines.

CHAPITRE I : L’ANTICIPATION

1. Notions et approches théoriques

A l'heure de l'accélération du temps et de la montée des incertitudes, il est devenu de plus en plus difficile de prévoir. Aussi faut-il de toute urgence réapprendre à anticiper, c'est-à-dire se préparer à affronter un futur imprévisible. Anticiper, c'est être capable de : ➢ ressentir et décider en situation d'incertitude, ➢ repérer les indices du futur dans les situations présentes, ➢ imaginer les liens pouvant s'établir demain entre les acteurs et les phénomènes, ➢ visualiser par avance les avenirs possibles.