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Diag orga humain copitol

330 mots 2 pages
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CONFLIT CHEZ CAPITOL
LA STRUCTURE ORGANISATIONNELLE DE COPITOL (Théorie de H. Mintzberg) * Le mécanisme de coordination
La supervision directe : coordination par des relations directe hiérarchiques, contrôle directe de l’accomplissement du travail.
Standardisation des procédés de travail : précise et formalisé le contenu des tâches (tendance à une homogénéisation des procédés de travail. * La configuration structurelle
Bureaucratie mécaniste
Bureaucratie mécaniste
Structure Simple
Structure Simple

Bureaucratie Simple
Bureaucratie Simple

La société copitol est une bureaucratie simple (on retrouve dans la configuration structurelle des critères de la structure simple et de la bureaucratie mécaniste). ANALYSE DU CHANGEMENT DE LA SOCIETE COPITOL * Le contexte du changement 1- Ce changement à était mis en place pour résoudre un problème lié à la comparaison avec une autre situation. Pour Copitol la raison est liée au fait que les gros de l’agro-alimentaire viennent concurrencer la société en commercialisant des plats cuisinés « basses calorie », marché sur lequel la société Copitol est spécialisée. 2- Levier Externe : évolution de l’environnement. Les gros de l’agro-alimentaire se développe en proposant des plats cuisinés « basses calorie ». 3- Levier interne : Souhait stratégique de la direction et volonté d’innovation. M. Glenat (directeur général et principal actionnaire de la société Copitol) a souhaité lancer une nouvelle gamme de produit pour se démarquer de la concurrence. LES OBJETS DU CHANGEMENT Le changement relève de la : 1- Structure/dispositifs organisationnels : avec une refonte des postes (la société est passée de 435 personnes à 365 personnes) 2- Culture : Changement des habitudes de fonctionnement (des nombreuses modifications de l’organisation du travail : création d’une équipe de nuit, recours plus systématique à du personnel intérimaire et réduction d’effectifs par conséquent mise en

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    Les caractéristiques principales liées à cette structure sont : spécialisation du travail horizontale (regroupement cohérent des tâches par fonctions), répartition de l’autorité hiérarchique (informations ascendantes et descendantes, procédures strictes) décentralisation des décisions verticale (pouvoir réparti hiérarchiquement), regroupement cohérent de tâches. 2/ Selon Henry MINTZBERG, les mécanismes de coordination permettent de décrire les moyens fondamentaux par lesquels les entreprises peuvent coordonner leur travail.….

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  • Corrige_application_analyse_d_une_organisation 1
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    On pourrait trouver également comme mécanismes de coordination : La supervision directe : le supérieur donne des instructions et contrôle le travail L’ajustement mutuel : c’est la discussion entre les employés au niveau du travail La standardisation des compétences : elle implique la formation de celui qui occupe le poste : CAP Coiffure, BP Coiffure,…. 7 – La cible : les personnes à faibles….

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  • LE CAS CORRUE DESEILLE
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    Identifiez les différents mécanismes de coordination et de contrôle mis en place chez Corrue Deseille depuis sa création Les différents mécanismes de coordination et de contrôle mis en place chez Corrue Deseille depuis sa création sont : La standardisation des résultats : La société a maintenant mis en place à l’intéressement aux résultats pour ses employés, afin de les motiver et d’améliorer la productivité. L’entreprise a aussi mis en place des Tickets Restaurant mais également un système de prime à l’assiduité et d’intéressement aux résultats.….

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  • Management
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    La firme J possède au contraire une organisation du travail souple et sans fonction figée. La coordination horizontale est forte et les décisions sont décentralisées. Henri Mintzberg a complété l’étude des structures d’entreprises, il définit six modes de coordination dont : - l’ajustement mutuel : la coordination se réalise au travers d’une communication informelle entre les salariés. - la supervision directe : une personne donne des instructions à plusieurs autres qui travaillent en interrelations. - la standardisation des procédés de travail : chaque poste de travail est défini en précisant les tâches que l‘opérateur doit effectuer.….

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  • Devoir 1 corrig manag
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    L’entreprise Fonroche Pavefersa évolue dans un environnement incertain ; plusieurs paramètres peuvent changer rapidement (fiscalité, technologie, concurrence…). En conséquence, une structure souple, décentralisée, proche de la « firme J » d’Aoki, paraît bien adaptée (1 pt). Mintzberg définit, quant à lui, six modes de coordination : – l’ajustement mutuel : la coordination se réalise au travers d’une communication informelle entre les salariés (0,5 pt) ; – la supervision directe : une personne donne des instructions à plusieurs autres qui travaillent en interrelations (0,5 pt) ; – la standardisation des procédés de travail : chaque poste de travail est défini en précisant les tâches que l’opérateur doit effectuer. Exemple de ce mode de coordination : le travail à la chaîne (0,5 pt) ; – la standardisation des résultats : des standards sont définis par rapport aux caractéristiques et au volume de la production attendue des opérateurs(0,5 pt) ; – la standardisation….

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  • cas8 imprimatur
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    Page |1 Imprimatur ANALYSE DU CONTEXTE Caractérisez, selon la typologie établie par Mintzberg, la structure de l’entreprise Imprimatur avant la prise de participation dans l’entre- prise NetEdit. Mintzberg a étudié l’organisation des entreprises et la façon dont elles sont structurées. Ces travaux ont permis de mettre en évidence cinq grandes configurations types : la structure simple, la bureaucratie mécaniste, la bureaucratie professionnelle, la structure divisionnalisée et l’adhocratie.….

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    RAPPORT DE CONSULTATION : LA FORMATION 1 : MISE EN SITUATION CONTEXTUELLE : M. Hefté, afin de vous donner les solutions les plus appropriées, il est important d’établir clairement un portrait de la situation. En résumé, voici les points importants. Circonstances internes Structurelles : Industrie manufacturière qui compte environ 200 employés, existe depuis plus de 10 ans et fabrique 3 types de produits, dont 2 seront bientôt enlevés de la production. De plus, la technologie utilisée est désuète.….

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    Les objectifs du projet de coordination autour de la thématique « prévention routière » effectuée au mois de janvier ont permis d’introduire le travail fait par la suite et de donner une idée générale. Le travail effectué avec Mélanie le référent de l’action pour déterminer le cadre proposé aux animateurs a permis une organisation efficiente….

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    Les variables organisationnelles Mintzberg distingue en effet trois composantes essentielles des organisations, étroitement coordonnées entre elles : la coordination des opérateurs et la division du travail ; les buts organisationnels ; La distribution du pouvoir. 1.1. Division et coordination du travail Selon Mintzberg, toute organisation définit sa structure par les moyens utilisés pour la division et la coordination du travail et des tâches. La première nuance à poser est la distinction entre les opérateurs, à la base de la structure c’est-à-dire le personnel en contact….

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    2. La supervision directe : c'est le mécanisme de coordination par lequel une personne se trouve investie de la responsabilité du travail des autres. Le responsable leur donne des instructions et contrôle leur travail. 3. La standardisation : - La standardisation des procédés Les procédés de travail sont standardisés lorsque leur contenu est spécifié ou programmé.….

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    LE FONCTIONNEMENT DE L’ORGANISATION le pouvoir dans l’organisation CHAPITRE 3 La structure de l’organisation : Selon H. Mintzberg ( 1982): la structure de l’organisation est “ la somme totale des moyens utilisés pour diviser le travail entre tâches distinctes et pour assurer la coordination nécessaire entre ces tâches ”. Dans cette définition sont explicitement distingués les temps de la division du travail et de coordination. C’est un Double mouvement typiquement organisationnel que les structures formelles ou informelles visent à réaliser avec ou sans l’engagement intentionnel des acteurs invités à y participer. La structure de l’organisation : Division du travail Formel Informel - Définition des postes/fonctions - Organigrammes -Procédures -Interactions quotidiennes - Compétence - Appartenance culturelle - Affinités….

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    Typologie de structures organisationnelles III. Mécanismes de coordination V. Déterminants de la structure d’entreprise 2. Typologie de structures organisationnelles • • • • Structure fonctionnelle Structure divisionnelle (ou décentralisée) Structure matricielle Structure de Mintzberg 2.1. Strucutre fonctionnelle • Entreprise monoproductrice, petite taille, peu complexe • Un responsable par fonction • Direction générale : coordination entre les fonctions Direction générale Fonction achat….

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    L’école des relations humaines > 5. Organisation, structure et environnement 5.2. La synthèse d’Henry Mintzberg ● Mintzberg distingue les six parties base des organisations > 4. L’école des relations humaines > 5.….

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