I)Diagnostic interne

L’analyse interne est un élément primordial du diagnostic export. En effet grâce à un certain nombre d’indicateur nous pourrons déduire si l’entreprise Puyricard a les compétences nécessaires à l’exportation.

1)Les objectifs du diagnostic interne.

En collectant des informations internes à l’entreprise, nous devons analyser l’ensemble des compétences et des lacunes dans la perspective d’exportation. Nous verrons ensuite si il est possible de corriger ces lacunes et à quel cout.
Nous devons collecter les bonnes informations, qui nous aiderons à décider si oui ou non, l’exportation des chocolats Puyricard est possible.
Ces informations nous permettrons d’évaluer quel est le marché le plus favorable à l’exportation et par quel moyen nous allons entrer dans ce marché . Il faut faire attention de choisir le bon mode d’entrée , c’est à dire celui qui entrainerait le moins de risque .Nous pourrons observer que le diagnostic interne permet de nous guider dans ce choix .
Grace à des informations primaires et secondaires , un certain nombre d’indicateur nous permettrons d’organiser nos choix marketing.
En nous renseignant auprés de la responsable communication de l’entreprise Puyricard , nous nous sommes apercu qu’il n’existait pas pour l’instant de service exportation dans l’entreprise . Nous nous sommes donc mis dans la peau d’auditeur externe à l’entreprise ayant pour but de conseiller Puyricard dans sa perspective d’exportation.
La collecte d’information a donc été faite grâce à la coopération de Madame Raynaud responsable communication chez Puyricard, ainsi que du site bilansgratuits.com, site regroupant un ensemble de données comptables sur la société concernée.

2)Les indicateurs internes

Il existe 5 catégories d’indicateur permettant d’analyser les capacités d’exportation d’une entreprise. Ces 5 catégories bien distincte sont des éléments majeurs d’une exportation réussi .
Ces indicateurs sont :
• Les capacités de