Diagnostic stratégique & technologie

Pages: 6 (1406 mots) Publié le: 22 mars 2011
Le Diagnostic stratégique: La technologie dans la stratégie de l’ entreprise
Article de Jean-Claude TARONDEAU extrait de « Cahiers Français » n°275

Plan
Introduction Impacts stratégiques des technologies Le patrimoine technologique Choix stratégiques et technologie Technologie et métier Conclusion

Introduction
Technologie = ensemble de savoirs mis en application pour la conception, ledéveloppement et la mise au point de nouveaux produits, services ou processus; Avant: Technologie = variable exogène, patrimoine commun Pas de stratégie technologie Maintenant: Technologie = variable stratégique clé, moyen de développement,de profit et même de survie La stratégie technologie = source d’avantage concurrentiel

Impacts stratégiques des technologies
Technologies = patrimoine àgérer et à développer Elles balisent le cycle de vie, Elles modifient les segments stratégiques, Elles changent les conditions de la concurrence, Source d’avantage concurrentiel

Stratégie et cycle de vie de l’activité
Ventes du secteur
Innovation technologique

Produit de substitution

Temps Démarrage Croissance Maturité Déclin

Travaux développement développement déclin scientifiquestechnologique commercial activité Naissance des activités= apparition nouvelles technologies de production, ou nouveaux produits , ou encore nouvelles combinaisons de technologies existantes, Croissance = rencontre entre nouvelles technologies et demande du marché, Maturité = stabilisation de la demande par saturation ou substitution, Déclin = fin logique, à moins d’une revitalisation par desnouvelles utilisations ou injections de nouvelles technologies

Limites
• •





Inexistence de schémas type de la courbe en S Variation de la durée et des caractéristiques de chaque phase d’une industrie à une autre La courbe peut ne pas du tout ressembler à un S à cause de l’escamotage de certaines phases: L’arrivée précoce d’un produit de substitution, Naissance d’une innovationtechnologique, Croissance très forte, Difficulté d’identification de la phase du cycle de vie: crise momentané modifiant les données

Technologie et segmentation stratégique
Segment stratégique = sous-ensemble de l’activité totale de l’entreprise pour lequel la combinaison de facteurs clé de succès est spécifique, Technologie = un des paramètres de la segmentation stratégique, L’évolution technologiqueest source de : Regroupements= des anciens segments stratégiques sont regroupés au sein d’un métier élargi, Eclatement = l’introduction d’une technologie nouvelle éclatant l’industrie en plusieurs segments stratégiques.

Technologie et système concurrentiel (1)
L’évolution des technologies = source de modification du système concurrentiel et des conditions de compétition entre les firmes,Système concurrentiel = différentes méthodes de neutralisation de la concurrence choisi par les entreprises présentes dans une industrie pour atteindre un niveau de performance satisfaisant, Les nouvelles technologies : diffusent l’expérience acquise par les leaders Atténuent les avantages concurrentiels obtenus par les stratégies de domination par les coûts, Modifient les relations coût-volume etles effets stratégiques des dimensions

1. 2.

3.

Technologie et système concurrentiel (2)
Evolution des technologie de production moyen de modification des conditions de la concurrence par la dimension: depuis l’automatisation des opérations simples et répétitives, jusqu’à l’automate électronique et informatisé de la complexité et de la diversité, La diffusion des technologies deproduction moyen de réduction des avantages inhérents à la possession de technologies spécifiques : le cas des producteurs automobiles, La banalisation des technologies + l’élimination de barrières est à l’origine d’importants mouvements au sein de différentes industries: cas de la micro-informatique

Prime de prix (Différenciation)

Technologie & Stratégies Concurrentielles
Fragmentation P(px),...
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