Suisse de Sainte-Claire Laurène
Lambard Camille

DIAGNOSTIQUE À L’INTERNATIONAL

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SOMMAIRE

INTRODUCTON…………………………………...P.1

PARTIE 1 : DIAGNOSTIQUE INTERNE…………P.2

PARTIE 2 : DIAGNOSTIQUE EXTERNE………...P.3

PARTIE 3 : RECOMMANDATIONS ET PRECONISATIONS……………..........P.4

CONCLUSION …………………………………….P.5

ANNEXES………………………………………….P.6

INTRODUCTION

Je suis étudiante en première année de BTS commerce international au lycée Notre Dame de Boulogne.
J’ai réalisé précédemment une étude d’un marché étranger pour le compte de l’entreprise Bonobo qui propose des produits textile en France. Je dois maintenant effectuer le diagnostic export de cette entreprise pour le marché Espagnol.
Cette démarche permettra de tirer des conclusions sur l’éventualité d’une réelle exportation.

PARTIE I.DIAGNOSTIC INTERNE

Le diagnostique interne nous permet de déterminer la capacité stratégique de BONOBO et donc sa capacité à formuler des stratégies pour s’étendre.

| |FORCES |FAIBLESSES |
|Le produit |- couleurs originales |-marque pas connue |
| |- logo attrayant |-qualité des coutures est parfois limite |
|Le plus vendu chez Bonobo, celui |- tissu utilisé : jersey | |
|qu’on peut appeler le produit | | |
|« phare » est le jean | |