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Diagnostique

990 mots 4 pages
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Emplois | 2009 | 2008 | 2007 | Ressources | 2009 | 2008 | 2007 | Emplois stables | | | | Ressources durables | | | | .Actif immobilisé brut | 17 350.4 | 16 380.3 | 17 029.6 | .Capitaux propres | 13 598.3 | 11 562.5 | 13 462.7 | .Charges à repartir | | | | .Amort et provisions de l’actif | 1 565 | 1 471.4 | 1 476.7 | .Primes de remboursement des obligations | | | | .Dettes financières | 2 741.6 | 2 506.6 | 2 583.0 | Actifs d’exploitation | | | | Dettes d’exploitations | | | | .Stocks | 1 476.7 | 1 635.5 | 1 547.6 | .Fournisseurs | 2 603.1 | 2 656.6 | 2 528.7 | .Clients | 2 443.3 | 2 694.6 | 2 617.5 | .Autres dettes d’exploitation | 1 750.5 | 1 848.4 | 1 741.7 | Actifs hors exploitation | | | | Dettes hors exploitation | | | | .Autres créances hors exploitation | 732.8 | 985.8 | 807.9 | .impôt sur les sociétés | 133.2 | 159.7 | 176.5 | .Valeurs mobinères de placement | 115.2 | 133.6 | 42.5 | .Autres dettes hors exploitation | 863.7 | 2 638.1 | 1 059.4 | Trésorerie actif | | | | Trésorerie passif | | | | .Liquidité et équivalent de liquidité | 1 173.1 | 1 077.1 | 1 086.7 | .concours bancaires | 36 | 63.6 | 103.1 | TOTAL | 23 291.5 | 22 906.9 | 23 131.7 | TOTAL | 23 291.5 | 22 906.9 | 23 131.7 |

En millions d’Euros | 2009 | 2008 | 2007 | FR=PNC+CP-ANC | 554.5 | -839.8 | 492.8 | BFR=AC (sauf trésorerie)-PC (sauf trésorerie) =BFRE + BFRHE | -582.5 | -1 853.4 | -490.8 | .BFRE | -433.6 | -184.9 | -105.3 | .BFRHE | -148.9 | -1 668.5 | -385.5 | TN= FR- BFR = TA -TP | 1 137 | 1 013.6 | 983.6 |

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    L'association se décline sous différents échelons au niveau national : • l'échelons nationalement • l'échelon régionale • l'échelon départementale • le groupe local L'association est gérée démocratiquement par une équipe de bénévoles, élus par les bénévoles des groupes locaux. Des salariés participent aussi au fonctionnement de l’Association mais n’ont pas le droit de vote lors des prises de décision. Le fonctionnement du groupe des E.E.D.F. de Rochefort (Groupe CHAMPLAIN) déclaré accueil de loisirs de scoutisme est également géré par une équipe de bénévoles nommée « Conseil de Groupe ». Il est constitué d’adhérents âgés de plus de 16 ans, d’anciens adhérents, de parents adhérents ou d’anciens parents.….

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  • Eco internet
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    052 |2 928 | | |Salaires et traitements |2 880 | |144 |288 |1 872 |576 | | |Charges de sécurité sociales |56 200 |4 215 |7 025 |6 744 |29 224 |8992 | | |Dotation aux amortissements | | | | | | | | |Charges financières |23 000 |1 725 |2 875 |2 740 |11 960 |3680 | | | | | | | | | | | | |16 716 | |1 460 |408 |8 352 |6496 | | | |9 794….

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  • Compta cas2
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    Apports en nature : FARAH = 1800 ( 100 = 180.000 SELLAM et DAHMANE = 750.000 + 234.900 + 326.850 + 5.700 + 318.000 + 166.050 – 1.500 = 1.800.000 • Apports en nature = 180.000 + 1.800.000 = 1.980.000 • Apports en numéraire = 3.000.000 – 1.980.000 = 1.020.000 |34611 |Associés, compte d’apports en numéraire |1.020.000 | | |34612 |Associés, compte d’apports en nature |1.980.000 | | |1111 |Capital social | |3.000.000 | | |Souscription du capital | | | |5141 |Banque (¼)….

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  • Métro.inc
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    Depuis qu’elle a été fondé en 1947, a Montréal par Rolland Jeanneau en regroupant plusieurs épiceries indépendants, l’entreprise a opéré sous plusieurs bannières, jusqu’au 1956 l’époque du Maire , Jean Drapeau qui projetait la construction du métro de Montréal que l’ entreprise a choisi De s’appeler métro pour suivre la vague , et c’est a 1986 qu’elle s’est inscrit a la bourse de Montréal, et en 1993 a la bourse de Toronto , et pour faire face a des crises et des défis des années de 1990 ,l’entreprise métro a adopté un nouveau logo et engagés des nouveaux dirigeants( Paul Gobeil et Pierre Lessard.). , et le plan de marketing est ensuite révisé. Et c’est ainsi que l’entreprise connait par la suite un boom économique et adopte un plan de gestion plus moderne, agissant a titre de franchiseur et distributeur et avec une détermination d’être le détaillant le plus performant a l’industrie alimentaire au canada , et en élaborant des stratégies d’affaires formelles ,l’entreprise métro exploite 564 marché d’alimentation (magasins ,magasins d’escompte ,et pharmacies) au Québec et en Ontario avec un effectif de 65000 employés. En regardant les états financiers de l exercices 2012 et 2011 exprimés en % : ACTIFS | | | | | | | | | | | | encaisse | | 73.3 | $ | 1.42 | % | | 255.5 | $ | | 5.29 | % | Débiteurs | | 332.8 | $ | 6.46 | % | | 300.3 | $ | | 6.22 | % |….

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  • Cas henderson corrigé
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    Disponibilités | 6 731 | 2 415 | Autres dettes d’exploitation | 8 835 | 6 297 | | | | | | | | | | Trésorerie Passif | 3 297 | 14 460 | | | | Concours bancaires | 3 297 | 14 460 | | | | | | | Total | 70 180 | 105 473 | Total | 70 180 | 105 473 | Extrait du compte de résultat (K€) CHARGES | 2008 | 2009 | PRODUITS | 2008 | 2009 | Achat de marchandises | 113 846 | 125 880 | Ventes de march. | 80 150 | 86 328 | Variation de stock | -10 872 | -11 610 | Production vendue | 102 498 | 137 840 |….

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    EXERCICE COMPLEMENTAIRE – ETABLIR UN BILAN ET UN COMPTE DE RESULTAT L’entreprise HACHE & AIME est une entreprise spécialisée dans la fabrication de robes sur mesure qu’elle vend à des particuliers. Elle commercialise également des chapeaux qu’elle se procure auprès d’un fournisseur réputé. On vous fournit les éléments permettent d’établir le compte de résultat et le bilan de l’entreprise à la date de la clôture de l’exercice (31/12/N). |Achats de tissu | 6 000 | |Capital | 30 000 | |Emprunt | 15 000 | |Charges d'intérêts | 800 | |Achats de fil | 200 | |Machines à coudre | 20 200 | |Achats de chapeaux | 900 | |Vente de robes | 24 000 | |Dettes fournisseurs | 500 | |Salaires | 15 000 | |Loyer du local | 800 | |Banque….

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    TOTAL.I. 276#405 Actif&circulant# Stocks$et$en$cours$de$fab Porcs 25#568 Veaux 1#256 Volailles 12#568 Avance#aux#cultures 30#534 Approvisionnements 25#689 Marchandises 3#254 Produits#finis 56#478….

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  • Diagnostic
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    Bonne image du cidre Valorisation du marché (progression du haut de gamme) Opportunités "Ready to Drink" en progression fort potentiel de consommation image d'un produit naturel, rafraîchissant Produit "terroir" Stagnation du marché Demande Faible consommation individuelle fortes saisonnalités Menaces régionalisation des consommateurs (70% sur 3 régions) Image ringarde : coeur de consommation vieillissant Absence de désirabilité du produit Absence de l'image de transgression boisson sucrée Environnement Opportunités Loi Evin 1. Diagnostic Externe Poids de CCLF, leader du marché = 70% Dynamisme & créativité sur le marché Faible linéaire dans les supermarchés et localisation aléatoire Offre Menaces Le cidre représente 0.08% du CA des Grandes et Moyennes Surfaces Notoriété spontanée faible MDD : Marques de Distributeur vendent 47% en cidre bouché et 32% cidre de table Leader (70% parts de marché) Forces Résultats positifs sur l'innovation, le marketing (Ecusson cuvée spéciale) Présence en Grandes et moyennes surface(GMS)….

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    Ma structure L’ESAT (Etablissement et Service d’Aide par le Travail) Pierre MONDOLONI est un établissement médico-social, géré par l’’association APAJH95 (Association Pour l’emploi d’Adultes et Jeunes Handicapés) val d’Oise. C est une association de type loi 1901 mandatée par l’Etat pour répondre à la politique de prise en charge des travailleurs handicapés reconnus par la C.D.A.P.H (Commission des droits et de l’Autonomie des Personnes Handicapées anciennement C.O.T.O.R.E.P.(Commission….

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    UC 2 EC de coordonner la mise en oeuvre d’un projet d’action OI 21 EC d’animer une équipe de travail OI 211 EC de participer au recrutement de l’équipe. OI 212 EC d’animer les réunions au sein de l’organisation. OI 213 EC de mettre en oeuvre les procédures de travail. OI 214 EC de participer aux actions de tutorat dans l’organisation.….

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    DIAGNOSTIC DU TERRITOIRE SOMMAIRE Introduction Présentation structure : 1) Historique : a) Ses finalités b ) Sa mission c) Sa Valeur 2) Son activité essentielle 3)….

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    engagés | / | 0 | 34667/40000 | 0.138 | 44004/40000 | 0.191 | Résultat netFonds propres | / | 0 | 58809/76580 | 0.01 | 62616/89198 | 0.141 | Rémunération des actionnaires | 0 | 0 | 0 | | | | EVALUATION DES RESULTAT EN 2004 (en euros) Marge commerciale + Production387585 | | | Conso. Externe101625 | Valeur ajoutée H.T.285960 | | | Subventions5794 | |….

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    Spécialités de marque | 25,7% | 11,6% | Autres spécialités | 19,9% | 1,5% | Boules | 2,0% | -10,3% | Enfants | 15,9% | 3,0% | Calendriers de l’Avent | 2,9% | 9,7% | Confiseries | 9,6% | 4,3% | Moulages | 3,3% | -5,4% | Papillotes | 7,6% | 1,6% | Source : Panel distributeurs – Origine fabricant – Cumul 12 semaines arrêté au….

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  • LE SECTEUR BANCAIRE TUNISIEN EVOLUTION PERSPECTIVES ET DEFIS
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    7 1.1 Les dépôts .................................................................................................... 8 1.2 Emprunts et ressources spéciales ................................................................9 1.3 Fonds Propres ...........................................................................................10 2. Emplois.................................................................................................................. 12 2.1 Les crédits.................................................................................................. 12 3.….

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