UNIVERSITE SAINT JOSEPH
FACULTE DE GESTION ET DE MANAGEMENT

LE MÉMOIRE DE MASTER 1 – SPECIALISATION BANQUE
ANNEE 2010

SOUS LA DIRECTION DE DR. MAROUN KHATER
PREPARE PAR – AMAL ABDELGHANI

DIAGNOSTIC STRATEGIQUE D’UNE ENTREPRISE

« Connais ton ennemi et connais toi-même, et tu pourras livrer cent batailles sans essuyer en désastre ». Guerre d’Entreprises.

SOMMAIRE :

A- INTRODUCTION

B-CONCEPT THÉORIQUE DU DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE B1- Définitions. B2- Objectifs. B3- Outils.

C- APPLICATION PRATIQUE DU CONCEPT DE D.S.

D- ANALYSE DE LA SITUATION PRATIQUE.

E- CONCLUSION.

A- INTRODUCTION :

L’économie libanaise:

Pour introduire l’économie libanaise, on peut dire que c’est une vraie économie de service : 70% du revenu national est assuré par les différentes activités de service, ce qui aide à combler l’énorme déficit de la balance commerciale.

Il est effectivement rare qu’une économie puisse survivre confortablement avec une économie basée sur le secteur de service , mais en effet cette politique économique est planifiée , orientée et soutenue par l’autorité politique qui a gouverné le Liban depuis une vingtaine d’années.

Cette autorité économique assure une certaine stabilité dans les relations avec le monde et les marchés internationaux ; cette stabilité dans les relations est une condition primaire surtout que ce secteur est finement sensible à n’importe quelle crise ou fluctuation interne et externe.

La croissance de ce secteur a en fait aidé à l’élévation du niveau de la vie et ceci en développant le marché de