Analyse des chaînes logistiques
Etudes de cas : La différenciation retardée

Introduction
Notre axe d’étude va porter sur la mise en place d’une différenciation retardée au sein de notre entreprise. Cette méthode a été votée par le comité de direction.
De ce fait notre Président nous a donné pour objectif d’évaluer les opportunités et les menaces de cette nouvelle organisation. En terme notamment de gains espérés mais aussi les ressources allouées pour optimiser ce type d’organisation.

Pour répondre à ces différentes problématiques, nous nous sommes organisés en groupe de quatre. Après avoir élaboré un plan précis ayant pour objectif de répondre à notre problématique, nous nous sommes répartis les tâches en fonction des différents axes trouvés. De cette façon, chaque membre a pu se concentrer exclusivement sur sa partie et ainsi la développer plus amplement.

Pour la recherche d’informations, nous avons utilisé internet en choisissant les mots clés correspondant au sujet. Ces mots clés ont été sélectionnés par rapport à l’analyse générale du groupe. Nous avons mit nos idées en commun pour créer un périmètre de recherche relativement large.

Pour illustrer nos axes de réflexion, nous nous sommes basés sur un produit qui est l’éclairage extérieur et nous l’avons décomposé pour l’exploitation en différenciation retardée.
Dans un premier temps, nous situerons l’axe de réflexion dans son contexte. Ensuite nous présenterons la fabrication avant la différenciation retardée avec ses avantages et ses inconvénients. En second temps, nous définirons la différenciation retardée. Ensuite, nous nous baserons sur la fabrication avec la différenciation retardée avec ses avantages et ses inconvénients. Enfin, nous effectuerons une conclusion générale sur l’ensemble de notre analyse.

Contexte
Le Symop, syndicat des entreprises de technologies de production présente chaque trimestre un point de conjoncture sur ses principaux secteurs d’activité. Sur le