Cas FREE MOUSS | Mercatique Fondamentale |

I – Faire le rappel des données (introduction) :

* Positionnement marque existante :
L’entreprise GMK intervient sur le marché des gels douches au travers de deux marques : O’ FRESH et FREE MOUSS. * O’ FRESH est un produit qui lave avec une fraicheur stimulante. Il laisse le côté naturel et le soin de la peau. * FREE MOUSS quand à lui se positionne comme un produit bien équilibré entre fraicheur stimulante et le naturel du produit ainsi qu’entre le fait qu’il lave et qu’il prenne soin de la peau.
En ce qui concerne les produits d’autres marques : * DOUCH’ NET se positionne entre les deux marques de l’entreprise GMK avec une fraicheur stimulante sans trop s’éloigner du naturel mais avec un positionnement plus axé sur les vertus de lavage. * HAITI, comme les trois marques précédentes se positionnent comme un gel douche avec une fraicheur stimulante et qui lave de façon efficace. * SOFTY est l’idéal opposé de FREE MOUSS, c’est-à-dire un juste équilibre entre la fraicheur stimulante et le naturel du produit ainsi qu’entre le soin de la peau et la capacité de lavage. Mais se situe plus du côté naturel et soin de la peau. * CREMY se rapproche de SOFTY mais en étant plus axé sur le soin de la peau et très légèrement plus naturel. * TONIX est très proche aussi des deux derniers produits présentés Le juste milieu entre fraicheur stimulante et naturel du produit et l’un des gels douche qui prend le plus soin de la peau avec CREMY mais qui ne laisse pas totalement de côté la capacité de nettoyage du produit.
Enfin, OCEANIA quand à lui est celui qui se rapproche le plus de l’équilibre parfait entre le soin de la peau et les possibilités nettoyantes du produit mais est le produit le plus naturel et de loin. * Résultat (PDM) :
Concernant les produits de l’entreprise GMK, O’ FRESH observe un recul de ses parts de marché (-37,5 % puis -20 % pour ensuite stagner), si on ne prend pas en