CHAPITRE 4 Les limites du pouvoir managérial

1. L’organisation : un système ouvert sur l’environnement Dirigeants et salariés assurent le fonctionnement de l’organisation et ses relations avec les agents économiques de son environnement. Ce réseau de pouvoirs et de contre-pouvoirs s’exprime dans des négociations et se traduit par un ensemble de contraintes et d’opportunités pour l’organisation.

actionnaires

Associations de consommateurs

Dirigeants

Groupements professionnels Administration Autorités de tutelle

Syndicats Salariés

La gouvernance d’entreprise : Dans une grande entreprise, le pouvoir est partagé entre les actionnaires et l’équipe dirigeante. La gouvernance de l’entreprise définit les relations entre la direction générale, le conseil d’administration, les actionnaires et les autres parties prenantes. Le dirigeant doit trouver un compromis entre les attentes des différents acteurs, attentes qui sont souvent incompatibles (par exemple, réduction des coûts pour l’entreprise, augmentation des salaires pour les employés). La gouvernance donne un pouvoir de décision et de contrôle plus important aux actionnaires au détriment des managers. retour

Quelques syndicats des salariés : CGT : Confédération générale du Travail FO : Force Ouvrière CFDT : Confédération Française Démocratique du Travail CFE-CGC : Confédération Française de l’Encadrement SNES : Syndicat national des enseignements de 2d degré Des syndicats patronaux MEDEF : Mouvement des Entreprises de France CGPME : Confédération Générale des Petites et Moyennes entreprises FNSEA : Fédération Nationale des Syndicats d’Exploitants Agricoles retour Il s’agit notamment d’associations non professionnelles : association de consommateurs

UFC-Que Choisir- Union Fédérale des Consommateurs ORGÉCO - Organisation Générale des Consommateurs ADEIC - Association de défense, d’éducation et d’information du consommateur ou d’organisations non gouvernementales (ONG veillant à la