Conférence Internationale des Dirigeants des Institutions d’Enseignements Supérieur et de Recherche de Gestion d’Expression Française (CIDEGEF)

Thème :
Le management face à l’environnement socio-culturel

Titre de la communication :

Dynamique des outils de gestion en situation de management interculturel

Beyrouth 28 et 29 Octobre 2004

Par: Emmanuel OKAMBA
Directeur du Département Administration - Gestion, Université Senghor
1, Midan Ahmed Orabi, El Mancheya, Alexandrie, Égypte
Tél., Fax : (203) 48 43 375
Emmanuel.okamba@usenghor-francophonie.org

Maître de Conférences H.D.R. en Sciences de Gestion
Laboratoire OEP
UFR Sciences Economiques et Gestion
Université de Marne La Vallée
5, Boulevard Descartes
Cité Descartes
77454 Marne La Vallée Cedex 2 (France)
Tél. :01 60 95 70 55
Fax : 01 60 95 70 88
E-mail : okamba@univ-mlv.fr

RÉSUMÉ

L’objet de cet article est d’analyser la relativité des principes d’évolution et d’adaptation des outils de contrôle en situation de management interculturel dans les organisations, à partir du cas de la Direction Par Objectifs (DPO). Née aux USA au milieu du XXe siècle pour maîtriser la performance dans les entreprises privées, la DPO a été transférée et adaptée à d’autres formes d’organisations culturellement différentes à travers le monde. Elle a est adaptée aux entreprises de France, à celles de Chine et du Congo. Dans chacun de ces environnements étrangers, la DPO a donné lieu à une réinterprétation locale du modèle, à un remodelage, et à des innovations particulières des outils de régulation et de pilotage de la performance. Les outils de gestion paraissent comme des produits propres à une culture, mais leurs adaptations à d’autres cultures sont possibles dans le temps et l’espace. Ces adaptations peuvent engendrer plus ou moins des mutations touchant, non seulement les outils eux-mêmes; mais aussi les niveaux institutionnel, organisationnel et managérial des