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La société DVD + est spécialisée dans le négoce de DVD vidéo locatifs auprès d’un réseau de vidéos clubs indépendants et de distributeurs automatiques de DVD. Le marché de la vidéo locative en France connaît aujourd’hui un phénomène de concentration, qui s’explique par l’arrivée de nouveaux concurrents (téléchargements légaux et illégaux sur le net). Conscient que ce phénomène de concentration est inévitable, le Groupe DVD+ s’interroge quant à sa stratégie d’entreprise, en particulier face aux tentatives de « rapprochement » d’un autre groupe concurrent, Vidéo Loc. Le dirigeant souhaite donc obtenir un diagnostic financier détaillé avant de déterminer ses options stratégiques. Analyse de l’activité Entre 2005 et 2006, l’activité au niveau du groupe évolue positivement puisque le CA augmente de 21.02%, ce qui dénote d’une certaine efficacité car le secteur d’activité sur lequel se trouve la société est en baisse. Certes cette augmentation d’activité engendre des augmentations de tous les postes de charges mais qui sont plus que largement compensées par la hausse des ventes. Non seulement, chaque solde est positif sur les 2 années (ce qui traduit l’efficacité commerciale sur ces 2 années, efficacité qui permet en outre d’assurer, et même d’améliorer encore en 2006 la rentabilité de l’activité), de plus, sur les 2 années, les soldes augmentent tous. Par ailleurs, par ses multiples participations dans d’autres sociétés, l’entreprise améliore encore la situation en dégageant également un résultat financier positif. La performance de l’entreprise elle aussi, est en augmentation puisque tous les ratios liés à l’activité augmentent. Pourtant on peut regretter que cette hausse d’activité exceptionnelle n’engendre qu’une augmentation proportionnelle très modérée du résultat (+ 0.84 points) ; ceci est dû en particulier à l’augmentation des provisions sur créances clients (clients à risque en augmentation sur un secteur d’activité touché par la