La construction de la catégorie professionnelle de cadre par l’organisation : le cas du secteur de la grande distribution sportive.

Yan DALLA PRIA et Nathalie LEROUX Maîtres de conférences Centre de Recherche sur le Sport et le Mouvement (CeRSM) Université Paris Ouest Nanterre La Défense. Emails : y.dallapria@cso.cnrs.fr ; naleroux@free.fr

Résumé : A partir de l’étude comparée des entreprises Décathlon et Go Sport, cette communication a pour objectif d’appréhender la manière dont la catégorie professionnelle des cadres peut être construite par l’entreprise elle-même, tant dans sa composition (sélection des individus) que dans ses attributs symboliques (légitimité et attractivité vis-à-vis des autres salariés).

Mots-clefs : Cadres, dispositif de gestion, ressources humaines, marché interne du travail, sport, évaluation, rémunération, formation.

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Décathlon et Go Sport sont deux acteurs majeurs du secteur de la grande distribution d’articles de sport. Au premier regard, les cadres opérationnels (en magasin) de ces enseignes apparaissent semblables, mais en réalité leur statut, leur fonction et leur trajectoire professionnelle diffèrent considérablement. Décathlon, en effet, se distingue par sa capacité à produire des « cadres maison » grâce à la priorité donnée à la formation et à la promotion interne, couplée à une forte culture d’entreprise. Go Sport, au contraire, a longtemps privilégié le recrutement externe pour pourvoir ses postes de cadre, de telle sorte que les opportunités de carrières internes sont demeurées modestes pour les salariés. Pourtant, à la suite de ses difficultés économiques du début de la décennie 2000, l’entreprise a opéré une réorientation de sa politique de GRH en vue de fidéliser ses salariés les plus compétents et de leur permettre d’évoluer en interne. En d’autres termes, Go Sport semble avoir fait le choix de calquer ses pratiques de gestion des cadres opérationnels sur celles de l’acteur leader du secteur, Décathlon. Ce