Le découpage d’un projet

- Faciliter la compréhension
- Transformer un ensemble complexe en sous ensembles simples
- Classer hierarchiser les priorités
- Ne rien oublier
- Permettre un suivi efficace du projet.

I) Découpage en phases (Phasage)

Objetcifs : * Regrouper les activités du projet en groupe (chantier) * Les groupes se succedent dans le temps * Chaque groupe aboutit à un résultat du projet clairement identifié

Interet du phasage : * Lisibilité du projet * Mise en évidence de risques : temps, complexité * Positionner des jalons intermédiaires * Standardiser les pratiques et les documents

II) Les jalons
Définition : * Etapes clés du projet * Activité à durée quasi-nulle ou négligeable. * Importance majeure pour déterminer la suite du projet
Types de jalons : * Jalon de lancement : on décide de lancer un projet, on discture des moyens humains et financiers (budget). * Jalon GO/NOGO : On passe à l’étape suivante ou pas. Exemple : Mise en production ou non. * Jalon de lancement du chantier : On décide de lancer un sous-projet. * Jalon interphase : Il marque l’achèvement d’une phase. Suite à une réunion on officialise la fin de la phase et on débute la phase suivante. * Jalon contractuel : Suivre des projets externes en positionnant les financements sur l’avancement du projet. * Jalon de livraison : Mise en recette du projet. III) Critères de découpage d’un projet * Fonctionnalités (cacluler, vérifier) * Sous-ensembles physiques (batiment A, batiment B) * Responsabilités industrielles (sous-traitant A, sous-traitant B) * Types de tâches (Etude, réalisation) * Spécialités techniques (software, hardware) * Ressources (ingénieurs, techniciens) * Coûts (devis 1, achat X) * Documentation (spécifications, procédures, ...)
SE LIMITER A QUELQUES DECOUPAGES PRATIQUES IV) Quelques types de