La démarche stratégique

I) Les Fondements A) L’analyse LCAG, un outil général d’aide à la formulation stratégique
A Harvard Learned, Christensen, Andrews et Guth on mit en place un processus d’analyse interne et externe de l’entreprise, connus sous le sigle LCAG, il reste une référence car il est le premier modèle d’aide à la formulation stratégique. Il repose sur l’analyse des forces et faiblesse de l’entreprise ainsi que sur les opportunités et des menaces de l’environnement. Cette analyse fourni un cadre général pour l’analyse stratégique qui doit déboucher sur le choix des activités de l’entreprise. Voir schémas exercice B) L’intérêt stratégique du modèle LCAG
Les éléments de ce modèle constituent les racines de la démarche stratégique. Cette dernière se caractérise par la confrontation des potentialités de l’environnement (identification des menaces et des opportunités) et des capacités des entreprises (identification des forces et des faiblesses).
Chaque orientation stratégique nait de cette confrontation et sera analysé en terme d’avantage et d’inconvénient, de risque et de résultat attendu au regard de sa comptabilité avec les stratégies en cour.
La formulation de la stratégie devra également intégré les valeurs de l’environnement et de l’entreprise à travers ses manageurs. Ainsi par exemple même si les objectifs stratégique des manageurs concerne la recherche de rentabilité. Ils peuvent intégrer des préoccupations environnementales ou des objectifs en faveur d’une meilleure motivation du personnel. Les valeurs de l’environnement et celles des décideurs doivent donc toute deux être prisent en compte pour que la stratégie soit efficace. II) Le diagnostique stratégique A) Diagnostique et avantages concurentiels
Avant de déterminer sa stratégie, l’entreprise doit analyser l’existant à travers in diagnostique stratégique qui comprend : * diagnostique interne externe qui destiné à cerné les opportunité et les