STRATEGIE D’ENTREPRISE

LES CHOIX STRATEGIQUES ET LES PISTES DE DEPLOIEMENT

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SOMMAIRE

INTRODUCTION

I. Croissance par l’innovation A. Arkema et l’innovation B. Choix stratégiques a) Stratégie de différenciation b) Stratégie de développement de produit c) Stratégie de croissance contractuelle C. Piste de déploiement a) L’incubateur b) Partenariats c) Nouveaux produits et Nouveaux procédés.

II. Compétitivité A. La diminution des Frais Fixes a) Les objectifs à atteindre b) Moyens mis en œuvre B. L’optimisation des Coûts Variables a) Un choix stratégique lié aux coûts b) Les trois déploiements stratégiques C. L’adaptation de la production à la demande a) Une nécessité à cause du contexte b) Traduction concrète de ce choix

III. Développement en Asie A. Situation actuelle d’Arkema en Asie B. Une stratégie d’internationalisation en Asie a) L’internationalisation et matrice d’Ansoff b) Pourquoi en Asie? C. Le déploiement stratégique a) Les projets en Asie b) Prendre du recul

IV. Recentrage du Portefeuille d’Activités A. Introduction B. Description des 3 pôles d’activités a) Pôle produit Vinyliques b) Pôle produit de Performance c) Pôle Chimie Industrielle d) Evaluation de leur rentabilité en 2008 C. La stratégie de recentrage a) Les cessions b) Les acquisitions D. Arkema dans l’Actualité : Arkema, opéable ? E. Conclusion

CONCLUSION

INTRODUCTION

Notre dossier portera sur les choix stratégiques et les pistes de déploiement de la société Arkema.

Tout d’abord, le management stratégique comprend trois composantes : • Le diagnostic stratégique • Les choix stratégiques • Le déploiement stratégique

Nous traiterons donc les deux dernières composantes : D’une part, effectuer un choix stratégique consiste à étudier l’ensemble des choix stratégiques