LA MÉTHODE DU COÛT PARTIEL
La détermination des coûts : marge sur coût variable
La détermination des coûts variables (somme des charges directement imputables au produit), nous amène à la détermination de la M/CV (CA du produit ou du service concerné – CV).
Cette M/CV permettra de déterminer la part de couverture de charges fixes qui ne sont pas imputables à un produit ou à un service (loyer, électricité…). Ainsi, la mesure de rentabilité passe par l’analyse de la marge sur coûts variables et donc par la détermination des coûts. 1- LA MÉTHODE DU COÛT COMPLET La détermination des coûts : choix de la méthode
A la différence du coût partiel, déterminer le coût complet n’est pas tache aisée. En effet, la où déterminer le coût variable est relativement simple, la difficulté est de répartir les charges fixes à chaque produit. C’est là ou la détermination du coût doit être pertinente car l’analyse de rentabilité en est lié. Une mauvaise détermination des coûts pourrait pousser l’entreprise à abandonner un service ou un produit non rentable à priori…

La détermination des coûts : clé de répartition
Choisir une clé de répartition des charges fixes pertinente (surface utilisée, temps humain…) Ainsi, il convient de prendre en plus des coûts de production (directement imputable au service ou au produit), les coûts de distribution et de commercialisation à répartir équitablement.
La mesure de la rentabilité d’un produit passe donc par l’analyse de la différence : prix d’un produit – cout de revient unitaire. La détermination des coûts : pilotage de l'entreprise
Mettre en place une détermination des coûts complets implique un dispositif lourd et un outil de reporting efficace. Dans la plupart des cas, la détermination des couts variables suffit pour un grand nombre d’entreprise.

Le coût de revient désigne la somme des charges qui ont été engagées afin de produire un produit ou un service. La rentabilité/pt= CA/pt – CR/pt.

LE CALCUL DU COÛT DE REVIENT