REPERES
DURABLE

POUR UN CONTROLE DE

GESTION ORIENTE DEVELOPPEMENT

ARNAULD HELLUY Administrateur de la DFCG Directeur Gestion Finances SNCF REGION DE PARIS EST Place du 11 Novembre 1918 75475 Paris Cedex 10 Tél. 01 40 18 23 10 – Fax. 01 40 18 21 50

XAVIER DURAND [Correspondant] Doctorant en Sciences de Gestion Professeur à l’ESSCA – Angers Groupe ESSCA – LEMGO/Pôle Finance 1, rue Lakanal, BP 348 49003 Angers Cedex 01 Tél. 02 41 73 47 59 – Fax. 02 41 73 47 48

RESUME
Volontairement ou sous la contrainte, les entreprises intègrent des éléments de développement durable dans la mise en œuvre de leur stratégie. Elles doivent désormais aller plus loin, c’est-à-dire passer d’une gestion incluant certains aspects du développement durable à un management engageant en permanence des actions bénéfiques pour l’ensemble de leurs partenaires, internes et externes. La façon la plus efficace d’élaborer des projets innovants et rentables, objectif de toute firme, est d’intégrer la complexité et de mettre en œuvre un pilotage de l’organisation recherchant une contribution active et sincère de tous les acteurs.

Pour accompagner l’entreprise dans cette démarche, le contrôleur de gestion doit en avoir une vision élargie. Il lui faut être conscient des limites des systèmes de pilotage traditionnels et combiner les logiques cartésienne et complexe en fonction des situations de gestion. En outre, il lui apparaîtra qu’un capitalisme essentiellement tourné vers la satisfaction de l’actionnaire, montre à terme, ses limites. Cette appréhension « éclairée » de l’entreprise, perçue comme un système vivant, a nécessairement des répercussions sur la manière d’envisager son pilotage : elle en remet au premier plan la dimension humaine. Un management basé sur une certaine éthique (respect, souci de l’échange et du « construire ensemble »…) favorise le co-développement et l’apprentissage, ce qui consolide l’implication et la confiance des individus et accroît encore davantage