Economie generale
Dynamique des marchés
Copyright by Authors Tom Koplyay and Jean-Paul Paquin July 2002
3-1
POME
Profil des Opportunités et des Menaces Externes
Facteur Réglementation Concurrence Alliance externe Alliance interne Esprit d'entreprise Autoroute de l'info Financier Social Impact 3 -2 7 -6 4 5 7 2 Importance 8 7 6 5 5 4 4 3 Opportunité 24 42 -30 20 20 28 6 Menace -14
Les facteurs de ce POME sont présentés et ordonnés selon leur ordre d’importance Réglementaire -occasion considérable, exploitée par STPI, pour promouvoir la déréglementation. Ils ont eu leur leçon et ils ont bien appris. Concurrentiel - AT&T, Sprint Alliance externe - solide, renforcement mutuel,à long terme Alliance interne - source de friction et réduction de l’habileté à réagir Entrepreneuriat - Stentor est maintenant beaucoup plus entreprenant (les trois éléments) Autoroute de l’information - fusions et acquisitions des firmes dans les industries des communications par câbles, sans fils (téléphones cellulaires) et du divertissement télévisé. Financier - habileté à accroître par endettement l’effet de levier de l’entreprise Social -concepts socialement acceptables: accès universel et décroissance des effectifs
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Analyse concurrentielle selon Porter Modèle concurrentiel à 5 Forces
FIRMES D’AUTRES FIRMES D’AUTRES INDUSTRIES OFFRANT DES INDUSTRIES OFFRANT DES PRODUITS SUBSTITUTS PRODUITS SUBSTITUTS
FOURNISSEURS FOURNISSEURS
RIVALITÉ RIVALITÉ ENTRE LES ENTRE LES VENDEURS VENDEURS CONCURRENTS CONCURRENTS
ACHETEURS ACHETEURS
NOUVEAUX ARRIVANTS NOUVEAUX ARRIVANTS POTENTIELS POTENTIELS
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Analyse concurrentielle selon Porter
Produits substituts Produits substituts
Fournisseurs Fournisseurs
Marché Marché
Clients Clients
Nouveaux arrivants Nouveaux arrivants
Forces horizontales çè marchés matures Forces