Elaborer une strategie

Pages: 6 (1340 mots) Publié le: 15 juillet 2012
Compétences :
– Identifier les étapes de la démarche stratégique d’une entreprise donnée.
– Analyser les déterminants de cette démarche.
– Repérer les domaines d’activité stratégique (DAS) et les critères de la segmentation stratégique.

I/ LA REFLEXION STRATEGIQUE

A. La notion de stratégie

1. Définition :  Ressource 1

Dans un sens premier, la stratégie traite du problème de lasurvie de l’organisation. Dans un sens plus large, et puisque aucune position n’est acquise, la stratégie organise le devenir de l’entreprise.
M. Porter affirme que « la stratégie, c’est décider entre quoi faire et ne pas faire ». Ce qui signifie que :
– la stratégie est un moyen pour définir les buts de l’entreprise à travers ses objectifs à long terme et ses priorités dans l’allocation desressources ;
– la stratégie est la réponse aux opportunités et aux menaces de l’environnement d’une part et aux forces et aux faiblesses internes d’autre part afin de construire et de défendre des avantages concurrentiels.

2. La stratégie, expression d’un projet de l’entreprise :  Ressources 2 & 3

La formulation d’une stratégie nécessite de répondre à trois questions génériques :
- lepourquoi (quelle est la mission de l’entreprise ?),
- le quoi (quels sont ses buts et objectifs ?)
- et le comment (comment atteindre les buts et les objectifs ?) de l’activité de l’entreprise.
La mission d’une entreprise donne la ligne directrice qu’elle va suivre. Elle est la traduction des besoins et des attentes des acteurs que l’entreprise entend ou doit satisfaire. Une définition de lavocation trop large ne permet pas de repérer aisément le degré de concurrence auquel l’entreprise doit faire face, ne favorise pas une allocation optimale des ressources et oblige l’entreprise à se battre sur « tous les fronts ». Une définition trop étroite limite les possibilités de développement de l’entreprise, la soumet à des pressions concurrentielles fortes et ne garantie pas la pérennité.

B.La raison d’être, ce pourquoi elle existe et ce en quoi elle croit.

 Ressources 4 & 5
C’est à partir de la mission que l’entreprise va se fixer des objectifs, choisir une stratégie et conduire son action.
La mission traduit les buts que l’entreprise s’est fixés dès sa création. Ces buts correspondent à des finalités FORMULATION DE LA STRATÉGIE
La stratégie prend forme progressivement dansun flux continu d’actions : certaines de ces actions sont délibérées et planifiées. D’autres sont émergentes et répondent à des événements non prévus auxquels l’entreprise doit répondre.

 Ressource 6
1. La stratégie délibérée ou anticipée
La stratégie réalisée résulte d’une décision réfléchie qui, de sa formulation à sa mise en œuvre, n’a pas varié et s’est réalisée comme prévu (ce qui neveut pas dire que ses effets sont nécessairement positifs).

2. La stratégie émergente ou occurrente
La stratégie réalisée provient des opportunités offertes à l’entreprise qui peut remettre en cause la stratégie initiale (ses effets ne sont pas forcément négatifs). Cela traduit la réactivité de l’entreprise : la situation résulte d’une préparation à toute éventualité de la part des dirigeants.3. La stratégie subie
La stratégie réalisée n’a rien à voir avec la stratégie décidée sans que l’on puisse expliquer réellement pourquoi (ses effets sont souvent négatifs). Cela traduit un certain attentisme : la situation résulte souvent d’une non-décision des dirigeants.

II. LES ETAPES DE LA DEMARCHE STRATEGIQUE

A. La détermination des objectifs stratégiques.

1. Définition

Unobjectif est la traduction concrète des appréciations que l’entreprise porte sur son existence et son devenir. C’est la représentation d’un état futur voulu et qui devient pour l’entreprise une raison d’agir. Les dirigeants de l’entreprise sont chargés de fixer les objectifs stratégiques ; la décision résulte de plusieurs variables :

– les variables individuelles (formation, expérience du...
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