Management des organisations
Entrainement au baccalauréat

Une petite histoire de stratégies

dans le monde de la chaussure de sport

Travail à faire

Á partir des annexes proposées et à l’aide de vos connaissances personnelles, vous analyserez la stratégie de PUMA en répondant aux questions suivantes :

1. Caractérisez Puma : type, nature, nationalité, statut juridique, taille, métier, champ d’action, ressources, mécanismes de coordination, système de décision, style de direction.
2. Autour de quelles activités tend à se développer Puma ?
3. Identifiez les forces et faiblesses de Puma.
4. Caractérisez l’avantage concurrentiel de Puma.
5. Caractérisez et justifiez les choix stratégiques du dirigeant de Puma.
6. Jochen Steitz décide de fermer tous les sites de production et d’opter pour la sous-traitance. Expliquez les raisons qui ont motivé cette décision.
7. Quels sont les risques associés à la sous-traitance et comment les minimiser ?

liste des annexes

annexe 1 : présentation de Puma annexe 2 : quelques chiffres… annexe 3 : la force de la communication annexe 4 : les décisions du dirigeant de Puma annexe 5 : adidas sous-traite sous contrôle

Questions 1 :

Puma est une organisation privée de type entreprise industrielle, son statut juridique est société anonyme de nationalité allemande, c’est une très grande entreprise, elle compte 3910 personnes à la fin 2004. Son métier est de créer des chaussures de sport, des équipements et accessoires sportif. Le champ d’action de Puma est international. Puma a des ressources humaines : 3910 personnes, matérielles : chaine de production, matières premières et financières ; la firme est valorisée à 3,25 milliards