Entreprise

Pages: 5 (1139 mots) Publié le: 10 février 2011
Entreprise
et
santé,
quels
enjeux
?
 Les
grands
enjeux
de
la
santé
au
travail
pour
les

entreprises.

3
objectifs
:
 ‐ Comprendre
pourquoi
les
entreprises
modernes
doivent
s’intéresser
à
 la
santé.
(leurs
objectifs
n’étant
pas
de
produire
de
la
santé)
 ‐ Analyser
les
aspects
actuels
de
la
relation
travail
santé
:
 transformations
liées
aux
risques
impliquant
une

≠
par
rapport
au
 passé.
 ‐Connaître
les
tendances
des
réformes
en
cours
(plan
santé
travail,
 redéfinir
le
rôle
de
la
médecine
du
travail,
les
initiative
des
partenaires
 sociaux)
 Une
actualité
éloquente

 ‐
le
traumatisme
de
l’amiante
:
c’est
ce
qu’il
ne
faut
pas
reproduire
(échec
car
on
 connaissait
le
danger
et
toutes
les
protections
étaient
disponibles
 ‐
L’Etat
condamné
:
plans
très
onéreux
‐
Les
entreprises
condamnées
 ‐
Obligation
de
sécurité
de
résultat
 ‐
Le
principe
de
précaution
 ‐
CMR,
RPS,
TMS
et
risques
routiers
sont
les
principaux
risques
à
gérer
 aujourd’hui
concernent
tous
les
domaines
d’activité
 ‐
Suicides
à
Renault
et
France
Telecom
 ‐
Pandémie
grippale
:
des
évènements
extérieurs
peuvent
avoir
des
impacts
de
 vie
ou
de
mort
 ‐
Une
méfiance
paralysant
le
management
 
La
justice
est
extrêmement
sévère
:
 Obligation
de
résultats
=
faute
inexcusable
=
impact.
 L’employeur
aurait
dû
assurer
la
protection
:
soucis
de
connaître
le
risque.
 On
constate
également
des
condamnations
pour
mise
en
danger
des
employés
 exposés
à
l’amiante
et
avant
déclaration
de
maladie.
 


La
relation
travail
–
santé
fait
problème
:

‐ Il
faut
changer
cette
opinion
qui
fait
Références
à
la
souffrance,
au
harcèlement,
à
la
pénibilité,
au
stress
 ‐ Aspects
positifs
rarement
valorisés
pourtant
c’est
un
facteur
de
bonne
 santé
 ‐ L’entreprise
ne
doit
pas
avoir
le
réflexe
d’externalisation
vers
le
 médecin
car
celui
ci
doit
être
seulement
un
acteur

 ‐ Tous
les
acteurs
sont
mécontents
 ‐ Le
travail
est‐il
devenu
l’ennemi
de
la
santé
?
c’est
une
absurdité



Un
contexte
de
défiance
:
«
Aujourd’hui,
on
gère
les
indicateurs
économiques,
pas
les
hommes
»
 Les
managers
Français
sont
parmis
les
plus
mauvais.
 Problème
dans
l’organisation
du
travail,
les
facteurs
humains
ne
sont
pas
traités.
 Gestion
humaine
des
ressources
et
non
pas
gestion
des
ressources
humaines.
 Facteur
humain
est
essentiel.


Changer
de
modèle
=
consensus

‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ Réactivité
‐>
proactivité
 Réparation
‐>
prévention
 Obligation
‐>
conviction
Négociation
‐>
protection
 Individu
‐>population
 Moyens
et
procédures
‐>
résultats
 Sécurité
‐>
santé


Ne
pas
attendre
l’accident.
Il
faut
le
gérer.
 Code
de
travail
:
ne
peut
être
appliqué
car
trop
de
loi.
Le
droit
est
toujours
en
 retard.
Il
faut
que
l’entreprise
ait
une
vue
de
l’état
de
santé
du
personnel.


Une
préoccupation
des
entreprises
:
il
ne
faut
plus
gérer
des
maladies
ou
des
accidents
mais
des
risques

‐ La
santé
des
organisations
dépend
de
celles
des
employés
 ‐ La
mauvaise
santé
coûte
cher
:
un
enjeu
économique
:
indemnisation,
 absence.
 ‐ Une
attente
de
bien
être
au
travail,
un
refus
de
la
fatalité
:
un
enjeu
de
 relations
sociales
 ‐ La
protection
de
la
santé
est
affichée
comme
une
valeur
forte
:
un
enjeu
 de
responsabilité
sociale
 ‐ Le
juge
devient
exigeant
:
un
enjeu
juridique
 ‐Le
population
vieillit
et
travaille
plus
longtemps
:
un
enjeu
médical
car
 les
salarié
deviennent
de
plus
en
plus
malades
 La
santé
devient
une
préoccupation
croissante.
Les
AT
et
maladies
doivent
être
 perçus
comme
un
dysfonctionnement
de
l’entreprise.



On
peut
manger
la
santé
:

‐ ‐ ‐ ‐ ‐ Faire
de
la
santé
un
objet
de
gestion
 La
démarche
de
management
s’applique
à
la
santé
La
santé
est
utile
au
management
général
 Sortir
d’une
logique
d’externalisation
 Adopter
une
logique
multi‐acteurs


Agir
sur
trois
fronts
:

‐ Paradigmatique
:
gérer
le
risque
 ‐ Organisationnel
:
mode
projet
 ‐ Méthodologique
:
solutions
éprouvées
  Sortir
du
réflexe
santé
=
médecin
  Prendre
en
compte
la
nouvelle
figure
des
risques
...
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