CHAPITRE 5 : Etablir un diagnostic stratégique
I. Analyse de l’environnement de l’entreprise.
a. La méthode d’analyse PESTEL.
La méthode PESTEL est un outil complémentaire qui permet aux décideurs de préciser l’analyse de l’environnement global de l’entreprise.
1. Principale composantes du macro-environnement. La méthode PESTEL propose un découpage des influences qui peuvent être exercé sur l’entreprise en 6 catégories. :
• Composantes politiques
• Composantes économiques
• Composantes socio-culturelles
• Composantes technologiques
• Composantes écologiques
• Composantes légales.
2. Utilisation de la méthode PESTEL.
Le but de la méthode est de n’oublier aucunes influences majeures. Si ces différents éléments sont identifiés et hiérarchisés, chaque fois qu’un facteur clé de l’environnement évoluera on saura que l’environnement concurrentiel sera modifié.
La méthode PESTEL permet de prévoir l’impact futur des facteurs environnementaux. Bien que conçu a priori pour les grandes entreprises elle est tout à fait adaptée aux PME et petites entreprises qui pourront ainsi tout à fait identifier les opportunités qui permettront de se démarquer par rapport aux concurrents. De plus, les menaces pesants sur la PME pourront être identifié plus rapidement, ce qui lui permettra une réaction tout aussi rapide. La construction du modèle PESTEL est en général le point de départ de l’analyse de l’environnement global de l’entreprise. Il faut ensuite examiné les prolongements possible de cette analyse, notamment à travers l’identification des tendances structurelles et la prise en compte de l’incertitude.

B. Les prolongements de la méthode PESTEL 1. Les tendances structurelles.

Il s’agit des forces qui peuvent affecter des façons significatives la structure et l’environnement concurrentiel d’une industrie ou d’une activité. Pour une grande entreprise qui à plusieurs activités, il s’agira de faire une analyse par DAS, puisque selon les domaines d’activités,