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SOMMAIRE

INTRODUCTION

En stratégie d'entreprise, l'analyse PESTEL est un modèle permettant d'identifier l'influence (positive ou négative) que peuvent exercer, sur une organisation, les facteurs macro-environnementaux d'ordres : Politique, Économique, Sociologique, Technologique, Écologique, Légal.
L'analyse PESTEL constitue généralement la première étape d'une analyse stratégique au niveau d'un DAS.
L'analyse PESTEL ne doit pas se limiter à une simple liste. Elle doit se conclure par l'identification des facteurs les plus structurants pour le marché considéré, que l'on appelle les variables pivots. Le croisement des évolutions possibles des variables pivots permet de définir des scénarios d'évolution du marché.

Partie I :
Les aspects théoriques de l’ Analyse PESTEL

Chapitre I : l’Analyse PESTEL proprement dite.
A l’origine, l’analyse se limitait aux facteurs PEST (Politique, Economique, Socioculturel et Technologique), mais certains analystes ont ensuite ajouté les facteurs « Ecologique » et « Législatif » qui peuvent également influencer l’entreprise. Cela a donné la mnémotechnique « PESTEL ».
Section 1 : Définitions de l’Analyse PESTEL.

L’Analyse « PESTEL » est un outil utilisé en stratégie d’entreprise pour analyser les facteurs du macro-environnement externe dans lequel la société évolue. En général, l’entreprise ne peut pas contrôler les facteurs de cette analyse qui peuvent représenter des risques ou des opportunités de marché.

Pour rappel, le macro-environnement est la strate environnementale la plus générale qui inclus l’Industrie, elle même composée des marchés identifiés par les concurrents et l’organisation sur laquelle nous nous concentrons.
Section 2 : Les facteurs externes de l’analyse PESTEL.

L’analyse PESTEL dépend de six facteurs externes. A savoir :
Les facteurs Politique,
Les facteurs Economique,
Les facteurs Socioculturel,
Les

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