Le PROCESSUS ET le DIAGNOSTIC STRATéGIQUES – LA STRATéGIE DES ORGANISATIONS

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Les RESSOURCES NOTIONNELLES

Ressource 1 : La notion de métier

Le métier d’une entreprise peut être défini comme l’ensemble des activités qui partagent les mêmes ensembles de ressources et de compétences.

Exemples :
* Bien que proposant plusieurs catégories de produits aux consommateurs (brioches, tartelettes, macarons, biscottes), l’entreprise Brioche Pasquier est présente sur un seul métier : la pâtisserie.
* Le groupe Bouygues présent dans le bâtiment, les travaux publics, la téléphonie et la télévision se développe à partir de métiers différents : les ressources et les compétences nécessaires au secteur de la téléphonie ne sont pas les mêmes que celles nécessaires au bâtiment, par exemple.

Source : L’auteure

Ressource 2 : Qu’est-ce qu’un Domaine d’Activité Stratégique (DAS) ?

Le DAS apparaît comme un sous-ensemble des activités de l’entreprise auquel est attribué des compétences et des ressources propres afin de satisfaire une demande spécifique sur un marché concurrentiel
Ainsi, dans l’entreprise, il est possible de distinguer les DAS à partir de critères tels que les clients, les concurrents, la technologie ; etc.
Pour chaque DAS, l’entreprise va assigner une stratégie particulière, appelée stratégie de domaine, pour affronter la concurrence. Les stratégies de domaine se distinguent de la stratégie globale de l’entreprise (Cf. Ressource 4) qui s’applique à l’ensemble des DAS de l’entreprise.

Exemple :
A l’intérieur du métier « Télévision » de Bouygues, plusieurs domaines d’activités stratégiques peuvent être distingués :
- une chaîne généraliste, avec TF1
- une chaîne dédiée aux sports, avec Eurosport
- une chaîne dédiée à l’information, avec LCI
A chacune de ces chaînes, correspondent des clients et des concurrents différents et une vision stratégique différente pour l’entreprise Bouygues.

Source : L’auteure

Ressource 3 : L’avantage