Ethique
GESTION DES RESSOURCES HUMAINES
« L’ETHIQUE AU SERVICE DU MANAGEMENT »
Concilier autonomie et engagement pour l’entreprise
Lecture critique par: Laure Dupuis Soumis à: S. Haefliger
Lausanne, le 17 mai 2004
L’éthique au service du management ____________________________________________________________
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Table des matières
INTRODUCTION .................................................................................................................. 3 PREMIÈRE PARTIE: L'évolution de la condition humaine dans l'entreprise et l'éthique ...... 5 De l'entreprise protectrice à l'individu exposé.............................................................. 5 Une grande exigence de qualité de conduite du personnel......................................... 6 Les caractéristiques d’une éthique opérationnelle en situation de travail .................... 8 DEUXIÈME PARTIE: Une éthique opératoire levier d’implication......................................... 9 L’estime de soi ............................................................................................................ 9 La confiance .............................................................................................................. 10 Le sens...................................................................................................................... 10 Conduite éthique et implication ................................................................................. 11 TROISIÈME PARTIE: Modes de fonctionnement de l’entreprise favorisant le développement éthique du personnel ........................................................................... 12 Contribution de l’entreprise à l’estime de soi ............................................................. 12 Contribution de l’entreprise à la confiance................................................................. 14