Etude de cas – Décathlon
Question 1
Forces de Porter
Intensité concurrentielle
L'industrie du sport est un secteur dynamique dans lequel la rivalité est considérable. L'apparition du commerce électronique accroît ce phénomène.
La concurrence est d'autant plus élevée que les nombreux distributeurs proposent le même type d'articles. La différentiation se fait alors sur les prix ou la qualité.
=> Intensité forte.
Pour contrer ces effets, certaines entreprises lancent leurs marques de distributions, peu chères, ou rachètent des concurrents plus petits.
Menaces des nouveaux entrants
Les barrières d'entrées sont assez importantes étant donné le marché presque saturé. Elles sont :
Les besoins importants de capitaux. Notamment pour l'implantation, nécessitant des fonds pour la publicité de lancement, la recherche et développement...
L'accès aux canaux de distributions.
La menace est donc relativement faible, à l’exception des hard-discounters et des distributeurs de street-wear, se présentant comme des concurrents assez menaçants.
Menace des produits de substitution
Dans une vision plus large prenant le sport comme loisir, il y a des substituts au niveau des activités. Une personne peut choisir de lire, regarder la télévision ou faire toute autre activité qui serait alors un produit de substitution.
Mais spécifiquement dans l'industrie des distributeurs d'articles de sport, il n'existe pas de réel produit de substitution répondant à ce besoin d'exercice.
Dans cette vision, la menace de produits de substitution est quasiment inexistante.
Pouvoir de négociation des fournisseurs
Concernant les marques de distributions, le fournisseur n'est autre que l'entreprise elle-même. Le contrôle est donc total et le pouvoir de négociation nul.
Décathlon par exemple a lancé sa propre marque de vélo suite au refus de Peugeot de collaborer avec eux de peur d'une mauvaise image.
Pour les autres fournisseurs, souvent situés dans les pays étrangers, comme la Chine, Taiwan, le