Etude de cas GO SPORT

Pages: 13 (3196 mots) Publié le: 15 janvier 2014
Etude de cas Go Sport - Corrigé

Remarque préalable : l’introduction et la conclusion ne sont plus demandées ni prises en compte dans la notation de la copie.

PREMIERE PARTIE : La préparation des soldes
1.1. Présentez le diagramme de Gantt en prenant pour modèle l’exemple de l’annexe 4.

Voir page 3 du corrigé. Remarque : Le maître-mot étant d'anticiper, les tâches doivent êtreréalisées dès que possible.

1.2 Repérez et justifiez les catégories d’appartenance des sous-familles de produits soldés du département textile selon la méthode ABC.

Sous-familles
Valeur du stock total prévisionnel
Classement
Cumul valeur du stock
% cumulé croissant
Références cumulées
Classe
textile homme
13 296,29
1
13 296,29
59,51%
7%
A
textile femme
5 115,69
2
18 411,97
82,40%13%
B
garçon
1 081,73
3
19 493,71
87,24%
20%
B
baby cadet
672,28
4
20 165,99
90,25%
27%
B
fille
460,06
5
20 626,05
92,31%
33%
C
chaussettes
443,80
6
21 069,85
94,30%
40%
C
bain femme
290,29
7
21 360,14
95,60%
47%
C
casquettes
214,62
8
21 574,75
96,56%
53%
C
bain homme
192,12
9
21 766,88
97,42%
60%
C
gym
138,51
10
21 905,38
98,04%
67%
Cbain garçon
108,99
11
22 014,37
98,52%
73%
C
danse
99,34
12
22 113,71
98,97%
80%
C
sous - vêtements lingerie
92,48
13
22 206,19
99,38%
87%
C
bain fille
78,12
14
22 284,31
99,73%
93%
C
accessoires bain
60,08
15
22 344,39
100,00%
100%
C
 
22 344,39
 
 
 



Famille A : 10 % des références représentant 60 % de la valeur totale du stock
Sous-familleconcernée : textile homme (7 % des références représentant 59,51 % du stock)

Famille B : 40 % des références représentant 30 % de la valeur du stock
Sous-familles concernées : textile femme, garçon, baby-cadet, soit 20 % des références représentant 30,74 % de la valeur du stock.

Famille C : 50 % des références représentant 10 % de la valeur du stock
Sous-familles concernées : fille,chaussettes, bain femme, casquettes, bain homme, gym, bain garçon, danse, sous-vêtements lingerie, bain fille, accessoires bain soit 73 % des références représentant 9,75 % de la valeur du stock.

Quelle est la pertinence du choix de cette méthode ?
La méthode ABC est une méthode de gestion des stocks par exception.
Elle distingue trois groupes d’articles :
La classe A : 10 % des articles représentent60 % de la valeur du stock
La classe B : 40 % des articles représentent 30 % de la valeur du stock
La classe C : 50 % des articles représentent 10 % de la valeur du stock

Lorsque cette analyse est vérifiée, elle permet de définir les classes de produits qu’il est nécessaire de gérer en priorité.

1.3 Evaluez la couverture permise par le stock total prévisionnel pour les sous-familles descatégories A et B.
Sous-familles
dispo tot
budgete s1
dispo après s1
budgete s2
dispo après s2
budgete s3
dispo après s3
budgete s4
dispo après s4
text homme
826
650
176
200
-24
100
-124
50
-174
text femme
345
220
125
90
35
20
15
10
5
garçon
110
100
10
35
-25
15
-40
5
-45
baby/cadet
106
65
41
20
21
10
11
5
6

Deux cas de figure :
Couvertureinsuffisante
Textile homme : 1 semaine et 5,28 jours (176/200*6 jours ouvrables)
Garçon : 1 semaines et 1,71 jours (10/35*6 jours ouvrables)
Couverture suffisante
Textile femme : 4 semaines avec un stock résiduel de 5
Baby/cadet : 4 semaines avec un stock résiduel de 6

Déterminez les actions à entreprendre.
Il y a deux sous-familles importantes sur lesquelles on peut anticiper une rupture :textile homme et garçon. Sachant le poids notamment du textile homme (59 % du CA soldes du département textile), il faut absolument demander un réapprovisionnement auprès de Camon car il manquerait 174 pièces pour la sous-famille homme et 45 pièces pour la sous-famille garçon.
Pour les sous-familles textile femme et baby-cadet, compte-tenu de l’importance de l’effet de masse pour la réussite...
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