Sommaire

1. Identifier les éléments caractéristiques de la culture Décathlon : 3

2. À quel univers ces éléments font-ils référence ? 5

3. En quoi la culture d’entreprise est-elle liée aux pratiques d’innovation en son sein ? 6

4. Quelles sont les limites d’une culture d’entreprise aussi forte chez DÉCATHLON ? 7

5. Conclusion 8

1. Identifier les éléments caractéristiques de la culture Décathlon :
La culture d’entreprise peut être définie comme l’ensemble des éléments particuliers qui expliquent les bases du fonctionnement d’une entité spécifique. Elle est, dans un certain sens, un sous-produit de la culture nationale et par conséquent un ensemble de valeurs, de mythes, de rites, de tabous et de signes partagés par la majorité des salariés.
Les valeurs : elles sont très présentes dans l’organisation de l’entreprise, elles représentent le moteur de la bonne ambiance et l’organisation de DÉCATHLON, elles définissent la marche à suivre lors de prises de décisions et de mise en place de projets innovants. Toute innovation ou projet est influencé par ces dernières.
 « Vrai » : simplicité et sincérité ; le fonctionnement de l’entreprise est caractérisé par une équipe respectueuse qui souhaite de manière simple et concise faire améliorer l’organisation sans formalisme exagéré.

 « Vital » : dynamisme et enthousiasme ; chaque salarié doit être énergique et vif dans le but de contribuer à la bonne image de DÉCATHLON.
Les nombreux projets de chaque équipe est à l’origine d’un esprit dynamique qui incite chacun à optimiser le temps passer dans l’entreprise dans l’atteinte des objectifs.

 « Fraternité » : esprit d’équipe et collaboration ; chaque univers est organisé en petite famille uni par une même passion, il y est demandé une forte cohésion et une bonne écoute des problèmes rencontrés dans les autres univers. D’une manière générale cette fraternité engendre une bonne circulation de l’information.

 « Responsable » : autonomie ; il est