Nouvelles Frontières
A l'automne 2000, Jacques MAILLOT,
Président
Directeur
Général
de
Nouvelles Frontières, convoque une réunion des quatre actionnaires principaux de l'entreprise (voir tableau 4) afin de ré-examiner la stratégie de leur entreprise dans la perspective de sa probable introduction en bourse. L'une des questions qui préoccupaient les dirigeants de Nouvelles Frontières était la façon dont serait perçu par les investisseurs le très fort degré d'intégration verticale de l'entreprise, à la fois dans les compagnies aériennes et dans l'hôtellerie.
Jacques MAILLOT se demandait également comment le développement rapide d’Internet en Europe affecterait l’industrie du tourisme dans son ensemble, et, dans ce contexte général, quelles seraient, pour Nouvelles
Frontières en particulier, les conséquences de cette diffusion d'Internet.
Nouvelles Frontières, créé au milieu des années 60 sous la forme d'une association d'étudiants organisant des voyages à bon marché, a connu depuis une croissance très rapide et est devenue, dans les années 90, le premier voyagiste français, devant le Club
Méditerranée. Avec un chiffre d'affaires atteignant les 1,6 milliard d’Euros et plus de
3 millions de clients en 1999,
Nouvelles Frontières est le sixième voyagiste européen et l'un des vingt premiers mondiaux.
Les
dirigeants de Nouvelles Frontières considèrent que, pour continuer à croître rapidement, l'entreprise a besoin d'augmenter encore sa capacité propre en matière de transport aérien ; elle vient donc d’acquérir deux avions gros porteurs Airbus A330.

Nouvelles Frontières est aussi, en 2000, l'une des entreprises européenne du secteur du tourisme qui réalise le plus gros chiffre d'affaires sur Internet la Direction de l'entreprise craint cependant que le développement fulgurant de ce mode de distribution ne leur fasse perdre une partie de leur avantage compétitif.
I - LE TOUR OPERATING EN EUROPE DANS
LES