etude de marché inwi

4117 mots 17 pages
PLAN STRATEGIQUE
2011-2016

P.2

SOMMAIRE

Mot du Directeur Général
Introduction au plan stratégique
Le Plan Stratégique ONDA 2011-2016

P.3

Mot du directeur general

Mot du DIRECTEUR GENERAL
Face aux importantes mutations et contraintes que connaît le secteur aéronautique ces dernières années tant au niveau national qu’international, l’ONDA se doit de relever de nombreux défis. L’Office est en effet appelé à faire évoluer en permanence son mode opératoire, à continuer à renforcer ses acquis en matière d’infrastructures et de plates-formes aéroportuaires ainsi qu’à mobiliser l’ensemble de ses ressources humaines et financières vers une performance accrue.
Ces mutations ont lieu sous l’impulsion du formidable développement du trafic aérien, de la montée des exigences et des attentes des usagers de la navigation aérienne et des aéroports, accompagnées de contraintes à la fois de rentabilité et de sécurité, à quoi il convient d’ajouter, pour le Maroc, des facteurs spécifiques tels que l’attractivité croissante des destinations touristiques nationales, la pluralité des
Plans Stratégiques Sectoriels et la territorialisation du développement avec, à la clé, la promotion institutionnelle des Régions.
L’ONDA, maillon stratégique de la chaîne du développement économique se doit donc d’être à la hauteur des attentes tant internationales,
P.4

nationales que régionales. Pour cela, l’Office lance un vaste chantier de transformation visant à renforcer le positionnement et la performance de l’entreprise. Rappelons que depuis l’année 2004, l’Office a réalisé une avancée décisive dans le processus de modernisation et d’extension des infrastructures aéroportuaires, une poussée dans sa démarche qualité et une mise aux standards internationaux des dispositifs de sécurité de la navigation.
La mise en œuvre de cette politique a permis d’inscrire le programme d’investissement de l’ONDA dans le vaste chantier sectoriel initié par

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