Etude de projet

Institut national de la Jeunesse et de l’Éducation populaire

INJEP

Gédreeson projet

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PROJET
Les Memoguides du porteur de projet

Dans la même collection, , « Monter et réussir son projet musical », « Bien communiquer sur son projet », « Trouver des partenaires pour son projet », « Créer et réussir son projet associatif ». « Les mémoguides du porteur de projet »constituent une collection de plusieurs ouvrages pratiques, téléchargeables gratuitement dont l’objectif est d’aider les jeunes dans la réalisation de leurs projets. Un parti pris méthodologique, des textes clairs et accessibles, des iconographies pertinentes, des témoignages, des trucs, des astuces... « Les mémoguides du porteur de projet », c’est surtout une gamme de réponses aux innombrables questionsque se posent les jeunes qui ne savent pas encore traduire leurs envies en actes. « Les mémoguides du porteur de projet », du concret pour passer de l’idée au projet. Ségolène Poinas est journaliste.

Directeur de la publication : Hervé Mécheri Responsale de la collection : Roch Sonnet Rédaction : Ségolène Poinas Couverture : Emmanuel Potdevin Conception et exécution graphique :lemaquettiste.com Injep © 2005

LES MÉMOGUIDES DU PORTEUR DE PROJET

Gérer le budget de son projet

Ségolène Poinas

Établissement public du ministère de la Jeunesse des Sports et de la Vie associative

Avant-propos
Réaliser un premier court-métrage, inventer un nouvel outil, ouvrir une école en Afrique, monter un site Internet, créer un label de musique ? Quel que soit votre projet, la question dubudget se posera tout au long de sa réalisation. Même si cet aspect de votre aventure ne vous semble pas le plus palpitant, il est pourtant essentiel, et votre réussite dépendra dans une large mesure de votre capacité à bien gérer financièrement votre initiative. En outre vos partenaires et financeurs ont besoin de savoir où vous allez, et ils attendent des retours de votre aventure. C’est lamoindre des choses de leur rendre des comptes et de leur expliquer à quels usages vous destinez leur aide. C’est aussi le rôle du budget, document de communication à part entière. Bien sûr on ne monte pas un business plan d’entreprise comme un budget de voyage : vos tableaux de gestion devront s’adapter au type de votre projet. Mais dans tous les cas, il vous faudra prévoir vos besoins, trouver desfinancements, gérer vos dépenses et dresser des bilans. Au fond le budget est une anticipation de la vie économique du projet, la traduction concrète de sa mise en œuvre. Plus qu’une collection de chiffres, il est un récapitulatif de toutes les étapes passées et à venir. Loin d’être une abstraction, il doit coller au plus près à la réalité. Les conseils rassemblés dans ce guide vous aideront à maîtriserles aspects les plus techniques du budget. Il s’agit surtout de faire preuve d’un peu de rigueur et de bon sens. L’exercice peut paraître ingrat et rebutant mais se révèle très formateur

SOM
Bien gérer son budget

MAIRE

Chapitre 1
Évaluer les besoins du projet
Évaluez vos besoins Le budget prévisionnel Vérifiez la faisabilité de votre idée Quelles sources de financement ?

8
p. 8 p.10 p. 12 p. 13

Chapitre 2
Monter son budget
Élaborez votre business plan Un problème fréquent : la trésorerie Trouver des partenaires Se faire aider

16
p. 16 p. 19 p. 21 p. 23

Chapitre 3
Gérer son budget au quotidien
Le compte bancaire Tenir sa comptabilité Le bilan financier de votre projet

26
p. 26 p. 28 p. 30

Annexes
Modèles 34 - Adresses utiles 37 - Dispositifs d’aides 38- Index thématique 40

Chapitre 1
Évaluer les besoins du projet
Quel budget devrez-vous réunir pour démarrer votre projet et le mener à bien ? Quelles sources de financement pourrez-vous envisager ? Des questions incontournables avant de vous lancer : la réussite de votre entreprise en dépend

ÉVALUEZ VOS BESOINS

En

registrer un disque, créer une école au Mali, monter son...