LE RECRUTEMENT

Problématique

Une entreprise peut avoir des besoins en personnel. Elle est alors amenée à recruter. Mais elle peut être également confrontée à gérer un sur effectif de personnes en cas de crise. Elle est alors amenée à supprimer des emplois.Je vais particulièrement m’intéresser aux différentes modalités de recrutement dans l’entreprise Renault L’entreprise doit adapter en permanence ses ressources humaines aux évolutions de son activité.Dans un premier temps, je verrai comment l’entreprise adapte ses ressources humaines à ses besoins, dans un second temps, j’analyserai les différents modes de recrutement utilisables par l’entreprise, enfin je m’intéresserai aux principales contraintes juridiques liées au recrutement.

Développement

L’AJUSTEMENT DES RESSOURCES HUMAINES DE L’ENTREPRISE PAR RAPPORT A SES BESOINS.L’ajustement des ressources humaines par rapport aux besoins de l’entreprise est réalisé par les gestionnaires des ressources humaines (GRH).C’est leur responsabilité d’identifier les ouvertures d’emplois présentes et futures. On parle parfois de Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC).Renault à prévu 4700 embauches. D’une part, c’est pour compenser les 3000 départs prévus, d’autre part pour faire face à sa croissance en particulier dans le domaine de la voiture électrique. Deux mille salariés seront embauchés en contrat à durée indéterminée, 2700 personnes bénéficieront d’un contrat en alternance.Il s’agit de recruter essentiellement des « cols blancs » c’est-à-dire des ingénieurs et des cadres. Le domaine de la voiture électrique nécessitant des compétences de tout niveau.

LES DIFFERENTS MODES DE RECRUTEMENT.Je vais maintenant analyser les différents modes de recrutement utilisés par une entreprise.Selon la nature du poste, le Gestionnaire des Ressources Humaines doit déterminer si on utilisera le recrutement interne ou externe.Le recrutement interne consiste à recruter au sein même de l’entreprise soit par