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Etude de cas accor

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Sujet et consigne | Partiel | Contenu du cours MMOIA55081.B.A22 | ISCAM LEARNINGCours Progression Dates Discussion Wiki
Cours EVALU… Partiel Sujet et…
Sujet et consigne
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PARTIEL L3 CI
MARKETING
OPERATIONNEL
INTERNATIONAL
DUREE : 15 jours après lancement du sujet
ETUDE DE CAS :
EVOLUTION DE LA
STRATEGIE DU GROUPE
ACCOR ENTRE 2002 ET 2022
Consultez le site institutionnel : https://group.accor.com/fr-FR/group Paul Dubrule et Gérard Pélisson fondent en
1967 la …afficher plus de contenu…

Seuls 19 % des hôtels étaient gérés dans le cadre de contrats de gestion ou de contrats de franchise. Les hôtels détenus en propriété ou en crédit-bail permettent de dégager une rentabilité accrue pendant les périodes de haut de cycle. Toutefois, la gestion de ces hôtels est plus risquée que les contrats de gestion ou franchise. En effet, ils constituent une source de revenus plus cyclique et plus volatile et surtout plus consommatrice de capital. Enfin, ils sont soumis aux aléas du marché immobilier.
Aujourd'hui, Accor tend à réduire le risque lié à la propriété de son parc hôtelier en favorisant les contrats de gestion et de …afficher plus de contenu…

La concurrence est extrêmement fragmentée et se compose surtout d'intervenants locaux. Le principal concurrent du groupe est Sodexho Alliance, avec une part de marché de 25%. Alors que cette activité ne représente que 6% du chiffre d'affaires 2000, elle intervient pour 17% du bénéfice avant impôts du groupe. Le segment procure également des marges d'exploitation élevées (supérieures à
30%), ainsi qu'un excellent retour sur fonds investis puisque l'activité ne nécessite que des investissements limités. Le potentiel de croissance est important, notamment sous l'effet de la sous-pénétration des marchés,

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    La croissance de l’entreprise passera par une augmentation en nombre de salles de sport en France. Il reste que le déploiement en franchises pose le problème de l’indépendance des gérants franchisés et la cohérence d’ensemble de la salle. A priori les relations sont bonnes ; les franchisés acceptent les impératifs de KC (et surtout le financement des opérations prévues) dans la mesure où ils sortent grandis et perçoivent les bienfaits de leurs formations par exemple. Des conflits avec les franchisés peuvent toutefois subvenir à terme notamment si le marché était amené à moins progresser ou….

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  • Etude de cas négociation
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    - Handicap => L’hôtel concurrent (domaine de l’Esterel) - 3-Plan de découverte (QQOQCCP) - Qui est concerné ? Client Virbac - Quoi? Pour un séminaire à l’hôtel Golf Valseuse hôtel Najeti, le risque est le concurrent du domaine de l’Esterel - Ou….

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    Les client ont des attentes particulière dans une hôtellerie en plein air :- Le camping soit un maximum écologique- De la végétation naturel et entretenu- Un lieux accueillant et ou on s’y sen bien- La découverte d’espaces naturels- Des activités de découverte ou de loisirs….

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  • Etude de cas
    1278 mots | 6 pages

    GRIMAULT Le 28/10/2010 à Cholet Maxime 1NRC MARKETING ETUDE DE CAS : HARLEY DAVIDSON RESSOURCES HARLEY - DAVIDSON | | | | | SITE INTERNET | Lerepairedesmotards.com | Marketing – etudiant.fr | Mercator | DATE | LE 27/01/2009 | Le 27/12/2009 | | DOCUMENT | Articles | Exposé | Polycop | AUTEUR | David Morcrette | Jean - Baptiste | | INTRODUCTION Depuis sa création en 1903, Harley-Davidson est passée 2 fois au bord de la faillite et à du faire face dans les années 1970 à une concurrence féroce venu de l’autre coté du Pacifique, le Japon (Honda et Yamaha), ainsi qu’aujourd’hui l’Europe avec notamment les britanniques (Triumph) et les italiens (Ducati). Dans ce contexte concurrentiel, comment Harley-Davidson à évoluer face à une concurrence redoutable, tout en préservant l’identité de sa marque. Pour répondre à cette problématique Harley-Davidson à mis en place une stratégie marketing organisée autour de trois axes, le produit, le relationnel (marketing Tribal) et le réseau.….

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  • Etude de l'entreprise rosa
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    Y’. Agent commerciale en immobilier. Y’’ Conseiller en transaction immobilièresY’’’ responsable d’agence. Analyse du secteur de l’immobilier: En dépit des impacts sanitaires et économiques, l'année 2020, marquée par la pandémie, aura épargné l'activité de l'immobilier….

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  • acqu
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    Analyse des conséquences financières d’une acquisition Olivier Levyne (2007) Docteur en Sciences Economiques HDR en Sciences de Gestion Professeur des Universités Au-delà de la valorisation de la cible, deux contraintes conditionnent le lancement d’une offre publique. La première est d’être créatrice de valeur pour les actionnaires de la société initiatrice. Dans ce contexte, le taux de relution du bénéfice par action doit être examiné en priorité. Le passage aux nouvelles normes comptables IFRS, pour les sociétés cotées qui présentent des comptes consolidés consacre la disparition de l’amortissement linéaire de l’écart d’acquisition, encore appelé goodwill.….

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    Inscrite dans le temps long, comme les contrats eux- mêmes, elle vise à diversifier, renouveler et internationaliser le portefeuille de concessions du Groupe, et à allonger sa maturité moyenne. ENERGIES • Depuis le début des années 2000, VINCI a fait du développement de ses activités d’énergie un axe stratégique. Celui-ci s’est concrétisé par la très forte croissance de VINCI Energies – organique et externe, dont le chiffre d’affaires a plus que triplé en 12 ans. CONSTRUCTION • La constitution en 2021 du nouveau pôle VINCI….

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  • les métiers de barid al maghrrib
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    Ainsi, le chiffre d’affaires des opérations intragroupes représente 17% du chiffre d’affaires total. Les réalisations des métiers principaux du groupe GBAM par rapport aux objectifs commerciaux ont atteint un taux satisfaisant, à l’exception des nouveaux métiers des activités numériques et du transport et logistique qui n’arrivent pas à décoller. Le chiffre d’affaires du courrier a atteint 811 MDH en 2014 contre un objectif de 871 MDH, soit un TRO de 93%. De même, avec la contribution du chiffre d’affaires de la SDTM d’un montant de 89 MDH, le chiffre d’affaires du colis et messagerie s’est établi à 270 MDH contre un objectif de 285 MDH, soit un TRO de 95%. Les activités de banque ont enregistré un chiffre d’affaires….

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    Monteiro Jerrylaine Joyce TSec 13/03/14 Etude de cas Analyse de document Document n°1 Titre : Article L.121-1 du code de la consommation (extrait) Nature : Article de code (extrait) Source : www.legifrance.gouv.fr Date : Idées générales :….

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    LAFUMA - MILLET - EIDER - OXBOW - LE CHAMEAU Partout avec vous ! Everywhere with you ! Cinq marques complémentaires Five complementary brands Pôle Great Outdoor Great Outdoor division Lafuma équipe depuis 1930, toujours avec un savoir-faire d’avance, alpinistes, randonneurs, campeurs et voyageurs. Au point d’être aujourd’hui devenue la marque des moments heureux dans la nature. Since 1930 Lafuma has been employing state-of-the-art technologies to outfit mountaineers, hikers, campers and travelers alike.….

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    . Analyse de la situation de l’entreprise 1) La méthode Pestel a pour but d'identifier les éléments de l'environnement susceptible d'affecter durablement l'activité de l'entreprise. Influence politique : En délocalisant ces usines de fabrication, les taux de fiscalité sont moins élevés. Zara s’occupe de tous, tandis que ces concurrents sous-traitent.….

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    une formidable organisation, avec 170 000 personnes à travers le monde, des activités prospèrent, un groupe qui s’agrandit d’année en année, une très bonne santé financière, avec un résultat net en large progression . une communication novatrice qui porte ses fruits : présence du logo Accor dans la communication des marques, pose de 3 000 plaques Accor à l'entrée des hôtels, installation de PLV dans tous les établissements, un logo redessiné qui traduit le statut du groupe, une signature "Nous fabriquons du sourire" qui exprime la dimension chaleureuse et la satisfaction client, des actions de sponsoring d'envergure (Jeux Olympiques, Championnat du monde d'athlétisme, Open de France de Golf…), des prix (Effie) et des études (TNS Sofres) qui montrent l'efficacité des campagnes de communication (accroissement de la notoriété de Accor, meilleure compréhension de ses activités, image très positive – top ten des entreprises les mieux notées sur le plan réputation corporate) Faiblesses du Groupe . pas de véritable lien entre le très grand nombre de marques du groupe .….

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    The “Club Mediterranée” is among first world developers of vacation villages and is considered as a reference in the tourism sector. Unfortunately, even if they had realized a 1,67 billion euro turnover in the term of its exercise 2005/2006, this French company suffers to external events and risks. To raise, they had to change their management policy in changing their principal strategy which represented a comparative advantage. Indeed, the diversification strategy has been really little profitable if it is not overdrawn and to grow up their results they have adopted a new market position in other words a new positioning. What are the impacts of the diversification and the new location on the company’s profits, and which are the risks of the Club Med group led by its strategic choices, in a sector in trouble?….

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    In hotel industry yield management is done by the rates the hotel will charge & the no. of rooms available for each rate based on projected occupancies for a fixed period. This pricing is based on the elasticity of demand for selected customer segments.….

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