Etude de cas amélie nothomb
Comportements organisationnels
Étude de cas - Consignes Louis Bélisle Page 1 Session A22
ÉTUDE DE CAS DE MI-SESSION
Tâche
À partir du cas Employés productifs, dociles et sans ambitions demandés à la page 185 du manuel de
Gosselin et al. (2022), vous devez répondre aux questions suivantes :
1. Selon vous, à quel modèle des théories des organisations correspond l’entreprise présentée dans le cas ? Veuillez justifier votre réponse. (1 pt)
2. Quelles sont les manifestations du manque …afficher plus de contenu…
Expliquez la faible motivation des travailleurs à l’aide de la théorie des attentes de Vroom. (3 pts)
6. Présentez et expliquez deux techniques béhavioristes utilisées dans cette entreprise. (2 pts)
7. Quel est le modèle de rémunération utilisé dans cette entreprise ? Justifiez votre réponse. (1 pt)
8. À partir de vos analyses, proposez et justifiez deux recommandations concrètes pour augmenter la motivation et la satisfaction des employés de cette entreprise ? (4 pts)
Format
Il s’agit d’un travail en équipe de deux de 4 à 6 pages (excluant page titre, bibliographie et annexes). Pour la présentation du travail, vous devez référer au guide de présentation des travaux écrits de l’UQAT : http://www.uqat.ca/telechargements/servicesetudiants/guide_presenta.pdf. Cependant, il n’est …afficher plus de contenu…
Analyse - Répondez aux questions en vous basant sur les théories vues en classe et dans le manuel.
Plus particulièrement, pour les questions trois à six : 1) expliquez sommairement le modèle théorique et 2) présentez votre réponse en faisant des liens entre le cas étudié et le modèle théorique. Si vous utilisez d’autres références que le manuel, n’oubliez pas de les insérer dans votre travail.
3. Conclusion - Conclure votre travail en le résumant, en identifiant ce que vous retenez ainsi qu’une question qui demeure pour vous.
La page suivante présente la grille d’évaluation qui sera utilisée pour la correction. http://www.uqat.ca/telechargements/servicesetudiants/guide_presenta.pdfADM2300
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