Etude de cas peyron

1590 mots 7 pages
peyronCas peyron
L’entreprise Peyron fondée en 1988 par M. Rouxel implantée en Bourgogne conçoit fabrique et commercialise des machines destinés à l’agriculture.
Comment l’entreprise Peyron va t-elle pouvoir améliorer ses parts de marché ?
Cette entreprise couvre cinq familles de prestations commercialisé en France :
1-Tracteurs enjamber pour la vigne et remorque viticole haut-de-gamme: VIGN
2-Machine spécifique pour l’horticulture :HORT
3-Matériel d’épandage pour engrais chimiques: CHIM
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mais pour le côté technique c’est Monsieur Cousin ,pour l’aspect commercial c’est monsieur Merlot et pour l’aspect administratif c’est monsieur Gonin.
Interactions entre Peyron et ses sous systèmes : technico économique:
Les achats de l’entreprise Peyron se font en France en Italie et en Hollande La production se fait en France et la vente est géré par des intermédiaires distributeur spécialisé et à l’export par un importateur italien et par un spécialiste horticole hollandais Mais il y a aussi de la vente directe aux utilisateurs. L’entreprise et financier à 80 % par Monsieur Rouxel à 17 % par un actionnaire et les trois derniers pour-cent sont détenus par le personnel ce qui met le personnel au cœur de
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Il y a aussi une une pièce rapportée qui lui ne fait pas partie de sa famille ou de ses amis proches qui est Monsieur cousin il est lui là tu es le directeur technique il a été embauché il y a 11 ans comme responsable du bureau d’études et avant cela il avait travaillé pendant cinq ans

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