Exercices contrôle de gestion

3416 mots 14 pages

DCG 11 - Exercices corrigés de Contrôle de gestion95 EXERCICES
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LES CARRÉS
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Prix : 23,50 €
ISBN 978-2-297-17710-8 www.gualino.fr Christelle Baratay est Professeur en classes préparatoires au DCG et au DSCG.
Ce livre est fait pour :
– Candidats au DCG et au DSCG
– Étudiants de l’INTEC
– Étudiants de l’enseignement supérieur de gestion
– Étudiants des licences économie-gestion et des licences professionnelles
À jour, …afficher plus de contenu…

« C’est avant tout un métier et un ensemble de techniques de communication sur la performance. »
Exercice 2
Rôle du contrôleur de gestion
Vous êtes contrôleur de gestion dans la société de M. Charles Wenger. Celui-ci se demande si vous n’êtes pas trop surpris par les questions qu’il a posées précédemment, très centrées sur les aspects managériaux.
1. Indiquez quel rôle vous allez jouer une fois le système de contrôle interne et de manage- ment mis en place.
2. Une trop grande implication du contrôleur de gestion sur des activités managériales ne risque-t-elle pas de nuire à sa fonction traditionnelle et de le faire entrer en conflit …afficher plus de contenu…

Selon lui, la planification peut jouer un rôle clé dans l’apprentissage organisationnel par le dévoilement des représentations implicites, la mise en évidence de compétences à combler, l’utilisation de méthodes de diagnostic. P. Lorino met en relation directe un contrôle de gestion axé sur le pilotage de la performance et un apprentissage organisationnel efficace, qui résulte de l’ap- prentissage des individus et de l’amélioration des dispositifs de pilotage mis en place.
De plus, on peut considérer que le contrôle de gestion contribue fortement au système de gestion de la

en relation

Controle de gestion
3765 mots | 16 pages

Indirect o Interne : On parle de financement interne dans le cadre d’un auto financement de l’agent des activités par lui-même. o Externe : On parle de financement externe lorsque l’agent économique fait appel au système bancaire ou emprunter les liquidités nécessaires a l’activité. On parle de financement direct et indirect lorsqu’on fait référence aux canaux de financement, lorsqu’il s’agit de financement indirect alors le financement se réalise par le recours au système bancaire. Lorsqu’on parle de financement direct l’agent fait appel au marché des capitaux.….

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Management bts muc
606 mots | 3 pages

Le management délégatif se caractérise par une faible présence, c’est un management axé sur les résultats. Ce management est basé sur la confiance et permet de responsabiliser. L’inconvénient de ce type de management est que si les collaborateurs ne sont pas totalement impliqués ou pas assez autonomes, ce management peut être insuffisant. 2. A l’aide des informations recueillies sur les compétences et les motivations de vos commerciaux, décrivez le style de management situationnel que vous devriez adopter avec chacun des 4 commerciaux de la zone 5.….

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Controle de gestion
293 mots | 2 pages

Nature de marché D’abord le marché des briques pleines traditionnelles est un marché très concurrentiel suite à l’existence de nombreux petits producteurs à savoir : CHOUMET, LAMUR, QUINOT. « La société nouvelle brique » est spécialisé dans les briques pleines traditionnelle elle est leader sur le marché régional des briques traditionnelles et non sur le marché national puisqu’il existe un obstacle de transport de la marchandise grâce à sa lourdeur. La raison pour laquelle la société est leader sur le marché régional : la société est la plus grande productrices parmi ses concurrents avec une production de7000000 briques pleines contre (4000000,5000000,5000000) L’entreprise est depuis de longues années installées sur le marché avec une image de sérieux. Si on veut situer la société par rapport aux producteurs de briques traditionnelles, de briques perforés et de briques industrielle l’entreprise n’a que 4,73% de part de marché :….

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Chap 10 management bts am
1191 mots | 5 pages

Chap 10 Pouvoir et motivation1. Quel style de direction l’organisation doit-elle adopter ? Le style de direction désigne la manière dont le manager dirige ses collaborateurs au quotidien. Rensis Likert (psychologue américain) distingue quatre styles de direction : autoritaire, paternaliste, consultatif et participatif. • Le style autoritaire : le manager fonde son action sur….

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Controle de gestion
1249 mots | 5 pages

Cas: Le PDG de la société ZONE EST vous demande d'établir des états prévisionnels de synthèse compte tenu des renseignements suivants: OPERATIONS D'EXPLOITATION: Activités Commerciales: L'activité annuelle prévisible serait de 140.000 unités à 300 Dhs hors taxe l'unité. Les coefficients saisonniers seraient les suivants: ➢ Janvier en Mars: 0.9 ➢ Avril en juin : 1.1 ➢….

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Cas dupliant
2148 mots | 9 pages

Analyse managériale : II.1. L’organisation des ressources de la PME : La structure de l’entreprise : · Organigramme : Voir Annexe 2· Type de structure de l’entreprise : La structure de l’entreprise est hiérarchique.….

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Controle de gestion
1434 mots | 6 pages

La nationalisation des sociétés de chemins de fer entraine la reprise de la ligne en 1937 par la SNCF (Société Nationale des Chemins de Fer français). En 1997 la SNCF, le conseil régional Rhône alpes (dans le cadre du programme TER) et la compagnie du Martigny-Châtelard (Suisse) s’associent pour acheter des rames de série Z800 puis….

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Contrôle de gestion et choix stratégiques dans les pme maroc
5313 mots | 22 pages

Santin et Caillie (2008) montrent que les spécificités organisationnelles, environnementales et psychosociologiques influencent l’évolution du design du système de contrôle de gestion dans les PME. De nombreuses recherches empiriques démontrent ainsi que la taille de la PME, sa stratégie, le profil de son dirigeant, son environnement, composent un contexte peu favorable….

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esprit de service "la poste"
568 mots | 3 pages

Un responsable choisi par bureau de poste sera charger de faire passer le message, d’énnoncer les objectifs qualités. Pour augmenter la motivation du reseau interne, on peut mettre en place des recompenses si il y a évolution . 4. Comment mesurer et piloter les projets réalisés ? Quels dispositifs d’études allez-vous mettre en place et comment utiliserez-vous les résultats ?….

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Controle de gestion
9087 mots | 37 pages

REMERCIEMENT De prime à bord, je tiens à remercier mes parents, mes frères et ma sœur pour tout ce qu’ils ont fait pour moi. Je remercie également le Cabinet AKESBI de m’avoir accordé l’occasion d’effectuer mon stage. Je remercie l’ensemble des membres de cette organisation, en particulier, M. Anasse, qui m’a piloté, informé et guidé avec beaucoup de patience et de gentillesse.….

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Controle de gestion
317 mots | 2 pages

Rapport De Stage Controle De Gesiton Rapport De Stage Controle De Gesiton [pic] | | | El Harouchi | |Meriem | | IUT GEA FC4 | RAPPORT DE STAGE |Mettre en place la préparation au calcul du coût de revient du produit « Lben » par la méthode de l’activity based costing | [pic] Professeur Encadrant: Mme Corinne Barlet Maitre de stage: Mme Souad Bengaich Juin 2008 ABSTRACT Suite à ma seconde année en I.U.T de Gestion des Entreprises et des Administrations, j’ai effectué mon stage de mission à la direction financière et du contrôle de gestion de la Centrale Laitière, société anonyme située en plein centre ville de Casablanca. Ce stage a été l’occasion pour moi de mettre en pratique le savoir acquis durant mes deux années universitaires. Ce fut également l’occasion d’avoir une expérience professionnelle me permettant d’avoir un aperçu de la vie en entreprise, de son fonctionnement interne, ainsi que des réalités auxquelles elle doit faire face. D’autre part, ce stage m’a permis d’avoir un aperçu du sens des responsabilités et du respect des délais puisque une mission m’a été confiée.….

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Controle de gestion
945 mots | 4 pages

La mutation du contrôle de gestion Les évolutions économiques ont amené la profession comptable à se transformer, tant dans sa structure que dans ses pratiques. Le métier a dû s'adapter aux nouvelles technologies qui ont modifié l'organisation du travail, ainsi qu'aux nouvelles normes comptables et financières. Ces modèles de gestion récents impliquent dès lors l'acquisition de nouvelles compétences qui s'inscrivent dans une tendance à la spécialisation, pour répondre aux exigences d'une économie de plus en plus compétitive. Dans ce contexte, le contrôleur de gestion tient un rôle capital, et en tant que spécialiste de ces évolutions d'un point vue technique, il doit travailler en parfaite collaboration avec les autres services de l'entreprise.….

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expose controle de gestion master1cca
2031 mots | 9 pages

D’autre voient dans cette discipline une véritable fonction de direction générale prenant en charge un vaste champ allant de la stratégie à la gestion opérationnelle en passant par l’organisation, la planification, où la gestion des ressources humaines. Le mot français "contrôle" est souvent associé à celui de vérification. Lorsqu’au cours d'une vérification, il apparaît que les règles ne sont pas respectées, il s'en suit généralement une sanction. Limiter le terme "contrôle" à un processus de vérification-sanction conduirait à réduire considérablement le champ de cette discipline. Il convient plutôt de se tourner vers le mot anglais "Control" qui a un sens plus large, au sens de maîtrise et qui traduit d'avantage la complexité de ce domaine de la gestion.….

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Controle de gestion
123084 mots | 493 pages

• Daniel Michel • Andreù Solé 3e édition © Dunod, Paris, 2008 ISBN 978-2-10-053856-0 TABLE DES MATIÈRES Présentation des auteurs Avant-propos Introduction 1 2 3 Le contrôle de gestion comme processus Contrôle de gestion et objectifs Des systèmes de contrôles incitatifs XI XIV 1 3 5 6 PREMIÈRE PARTIE CONTRÔLE DE GESTION ET STRUCTURE ORGANISATIONNELLE 1 LES CENTRES DE RESPONSABILITÉ Les principes fondamentaux : responsabilité, exhaustivité, contrôlabilité 1 2 3 Le principe « gigogne » de responsabilité Le principe de contrôlabilité Le principe d’exhaustivité Les centres de coûts Les centres de revenus Les centres de profit Les centres d’investissement 15 16 16 17 17 18 19 20 20 21 22 26 26 27 Section 1 © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit. Section 2 Les centres de responsabilité 1 2 3 4 Section 3 Section 4 La cohérence du système de contrôle de gestion Les critères financiers d’évaluation de la performance 1 2 3 Le mode de calcul du B/A Du B/A ou ROI à la création de la valeur et l’EVA Avantages et dangers d’une évaluation financière mono-critère 31 VI LE CONTRÔLE DE GESTION 2 LES ÉCHANGES ENTRE CENTRES DE RESPONSABILITÉ Le prix de cession interne Les contraintes et le choix des prix de cession interne 1 2 3 La logique d’intégration La logique de marché Du marché à la firme, de la firme au marché retrouvé….

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The function and authority of a manger
818 mots | 4 pages

Koontz and O’Donnell : the function and authority of the manager This document written by Koontz and O’Donnell, explain what is the management in generals terms. Thus, we learn that the manager take an important place in the enterprise. Indeed, the manager fixes objectives and should create good conditions of work in order to be efficient and to realise them. First the authors speak about the classification of managerial functions, which are planning, organizing, staffing, directing and controlling.….

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