Exposé sur les matrices bcg, adl, mckinsey

Pages: 18 (4452 mots) Publié le: 7 décembre 2011
Introduction

La concurrence entre les différentes entreprises est omniprésente. Face à cette compétition économique, il est nécessaire pour les entreprises d’établir une stratégie. Devant la complexité de cette notion, les cabinets de consultants peuvent répondre par des analyses complètes et adaptées à chacun de leurs clients. Ces cabinets ont, pour développer l’efficacité de leur analyse,mis au point des outils qui permettent de produire une étude approfondie mais facilement compréhensible.
Pour faire une analyse de portefeuille stratégique, chaque activité est évaluée sur deux dimensions:
La valeur (ou l'attrait) : il s'agit de l'intérêt présenté par chaque activité pour l'entreprise.
La position concurrentielle : il s'agit de la position de l'entreprise par rapport à sesconcurrents directs, dans chaque activité.
De nombreuses méthodes ont été développées dans les années soixante au sein des grands cabinets de conseil ou des sociétés comme General Electric et Shell. Toutes ces méthodes utilisent les deux dimensions (valeur et position), mais elles divergent dans leur façon de les mesurer. Les deux dimensions définissent un plan : les activités sont situées sur ceplan et représentées par des cercles proportionnels à leur chiffre d'affaires. On obtient ainsi une représentation synthétique et visuelle du diagnostic et des priorités pour répartir les ressources rares de l'entreprise entre les domaines d'activités stratégiques.
Nous présenterons trois méthodes : celle de Boston Consulting Group (BCG), celle de Arthur D. Little (ADL) et celle de McKinsey. Lapremière est très différente des deux autres.
La méthode BCG représente le point de vue prétendument universel et quantitativiste. Elle mesure chaque dimension de la matrice par un seul indice quantitatif, valable pour tous les cas.
La méthode McKinsey représente le point de vue qualitatif et relativiste. Selon cette méthode, chacune des deux dimensions est évaluée en fonction de plusieurscritères, tant qualitatifs que quantitatifs; pour cette raison on la qualifie également de méthode multicritères.
La méthode ADL est presque équivalente à la méthode McKinsey. Elle est plus qualitative et prend en compte la maturité du métier à la place de la valeur de chaque activité.
Nous commencerons par une présentation de la matrice BCG, avec une analyse de la matrice proprement dite, avec lesvariables qu’elle prend en compte, son orientation et les prescriptions qu’elle est capable de présenter. Ensuite, nous présenterons la matrice ADL. Pour finir, la matrice Mckinsey.

Plan
Introduction

I. La matrice Boston Consulting Group (BCG)

1/ Principe de fonctionnement BCG
2/ Représentation graphique
3/ Analyse de la matrice BCG
4/ Limites de la matrice BCG
5/ Exemple modèle BCG6/ BCG2

II. La matrice Arthur Doo.Little (ADL)

1/ Principe de fonctionnement ADL
2/ Représentation graphique
3/Analyse de la matrice ADL
4/ Limites de la matrice ADL
5/ Exemple modèle ADL

III. La matrice Mc Kinsey

1/ Principe de fonctionnement Mckinsey
2/ Présentation graphique
3/ Analyse de la matrice Mckinsey
4/ Limites de la matrice Mckinsey
5/ Exemple modèle MckinseyIV. Tableau comparatif des trois Modèle de portefeuille d'activité

Conclusion

I. La matrice Boston Consulting Group (BCG)

La matrice BCG tient son nom du cabinet de consulting économique américain "Boston Consulting Group" qui l'a développé. Ce groupe a proposé d’évaluer sur une matrice, chaque activité de l’entreprise. Elle est basée sur la théorie du cycle de vie du produit. Elle a étédéveloppée au début des années 70 appliqué à l'origine dans des entreprises très diversifiées : Général Electric, Shell.
1/ Principe de fonctionnement
Cette matrice est une matrice d’allocation de ressources au sein d’un portefeuille d’activités. Elle permet d'évaluer très rapidement selon 2 critères le portefeuille de produits ou d'activités d'une entreprise. Elle sert de support pour des...
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